综合管理部工作总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 综合管理部工作总结 综合管理员工作总结 工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问工作总结报告题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，把这些用文字表述出来，就叫唱工作总结。  总结的写作过程，既是对本身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。  它还可以作为先进阅历被上级推广开来，为其他单位所吸取、自创，推动实际工作的顺当开展。工作总结要用第一人称。  即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、谈论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。  总结要写得有理论价值。一方面，要抓次要冲突，无论谈成果或谈存在问题，都不要面面俱到。  另一方面，对次要冲突要进行深化细致的分析，谈成果要写清怎样做的，为什么这样做，效果如何，阅历是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会消失这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。  综合部工作总结  次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。  。 转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。  总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。  总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。  2.成果和缺点。这是总结的中心。  总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。  3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。  为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的准备。  依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的留意事项 1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。这是分析、得出教训的基础。  2.条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。  3.要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。  总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。  主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。  3、落款 署名，日期。  国企企业管理部年终总结  光阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。  经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能次序井然的得到开展，我也深深地晓得这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作自动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的抽象，现将次要工作状况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。  印制信封10000枚；公司内务修理26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化本身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。 自2008年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。  一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追查制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并盲目地落实到各项工作的细节之中。  综合部都能顾全大局、听从大局、服务大局。（二）对内对外加强调查讨论，做好领导参