实习生培养考核办法.docxVIP

实习生培育考查方法 实习生培育考查方法 实习生培育考查方法 .. . .. . .. 实习生培育管理方法 为增强实习生管理 ，有针对性的进行实习生培育 ，提高实习 生业务素质使其赶快适应岗位要求 ，保障企业发展对人材的紧急 需求 ，特拟订本管理方法 。 第一章 总则 第一条 合用范围 本管理方法合用于与企业签署实习协议 ，未签署劳动合同的 实习期大学生 。 第二条 基来源则 （一）量化查核原则 实习生实习时期 ，企业以量化的查核手段 ， 客观 、公正评 价实习生实习期表现 。 （二）责任原则 企业各有关部门要高度重视实习生培育管理工作 。主动肩负 实习生培育管理职责 。 第三条 有关部门职责 （一）人力资源部职责 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 人力资源部招聘选拔优异大学生作为实习生进入企业实习 ， 拟订实习生培育管理方法 ，并监察管理方法的实行 。 （二）实习单位职责 实习单位负责实习生的工作安排 、培育及管理 。 实时与实习 生交流交流 ，按期评论实习生表现 。有必需时依据实习状况调整 实习培育计划和实习内容 。 第二章 培育管理方法 第四条 入职培训 企业为实习生安排入职培训 。帮助实习生赶快认识企业情 况，融入企业文化 ，适应工作环境 。 第五条 导师制度 企业对实习生培育推行导师制度 。导师制度详细要求以下 ： （一）导师资格 导师一定具备热忱 、主动、踊跃 、自信的个人特质 ，有较强 的交流能力 。 导师一定是有关实习岗位的优异员工 ，技术娴熟 ， 业务精晓 。 导师为工作 3— 5年的本科或许硕士研究生 。各单位若有困 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 难，可依据实质状况合适放宽条件 ，可是导师人选一定报人力资 源部赞同 。 （二）导师职责 安排 、指导实习生的详细工作 ，主动咨询实习生的工作状 况，帮助实习生解决实习工作中碰到的问题 ；主动与实习生进行 思想交流 ，帮助实习生达成角色变换 。 （三）导师待遇 担当导师是一种荣誉 ，各单位对导师进行象征性补助 。 第六条 查核制度 查核的目的是确认实习生能否有学习能力和培育潜力 ，可否 适应企业环境和文化 ，能否合适在企业持续发展 。经过对实习生 全方向的查核 ，为决定实习生如期录取与否供给依照 。 （一）查核主体 查核者 :实习生导师 、实习生直接领导 。被查核者 ：实习生 。 （二）查核周期 实习生查核每个月进行一次 。月度查核由实习单位人力资源科 组织 ，将查核结果统计后存档 ，同时报送企业人力资源部 。 . 专业学习资料 . .. . .. . .. （三）查核内容及标准 （见附件四 ） （四）查核结果 查核结果分为月度查核结果和实习期综合查核结果 。 月度查核结果是实习生的月度追踪评论 。月度查核结果得分 （实习生导师评论 + 实习生直接领导评论 ） /2 。 实习期综合查核结果由月度查核结果核算得出：实习期综合 查核结果 = 月度查核结果之和 / 实习月数 。 第七条 实习日记制度 实习日记记录实习生工作中碰到的问题 、建议 、思虑成就 等，是帮助实习生发现问题问题 、展现业绩的平台 。实习日记要 求每日撰写 ，第二天提交到实习单位人力资源科 ，实习单位人力资 源按期汇总后报企业人力资源部 。 第八条 按期会谈制度 企业人力资源部按期组织实习生集领会谈 ，实时认识实习生 工作 、生活 、思想动向 。 集领会谈每 2个月举行一次 。按期会谈由企业人力资源部组 织，实习生 、实习生导师 、实习单位人力资源科无故不得缺席座 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 谈。 第九条 撰写实习报告 实习结束后 ，每位实习生要撰写实习报告 。实习报告内容可 以是实习时期的真切感觉 、实习收获 、对实习工作的建议等 。字 数许多于 3000 字 。 实习报告交实习单位人力资源科 ，汇总后报公 司人力资源部 。 第十条 综合评论 实习生综合评论结果是实习生能否切合企业录取标准的重要 依照 ，企业依据实习期综合评论结果 ，关于不切合任职资格的实 习生 ，不予签署劳动合同 。 综合评论结果由实习期综合查核结果 、实习报告 、实习日记 综合评论得出 （实习期综合查核结果权重 0.5 ，实习报告权重 0.3，实习日记权重 0.2）。 实习生综合评论结果 = 实习期综合查核 结果 *0.5+ 实习报告 *0.3+ 实习日记 *0.2 。 第三章 实习规范 第十一条 劳动纪律 实习生实习时期劳动纪律恪守 《员工手册 》的有关规定 。 . 专业学习资料 . .. . .. . .. 第十二条 考勤制度 实习生实习时期恪守所在岗位的作息时间 。实习生上下班必 须自己刷卡 ，不得托人或受托打卡 。实习生若有迟到 、早走或旷 工等行为 ，依以下规定