项目策划流程环节.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 项目策划流程环节 密级：内部公开  文档编号： VTS_PP_PROC_XMCHGC  版本号： V1.0  项目策划过程  xx有限公司  编制： xx生效日期：2008 年9 月28 日  审核： xx批准： xx   xx有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使  文件更改  目录  1.目的 /方针 (3)  2.范围 (3)  3.术语 (3)  4.角色与职责 (3)  5.入口准则 (3)  6.输入 (3)  7.流程图 (4)  8.主要活动 (4)  8.1.项目范围 (4)  8.2.工作结构分解 (4)  8.3.项目估算 (4)  8.4.编制项目计划 (5)  8.5.项目计划评审 (6)  8.5.1.开发类项目 错误！未定义书签。  8.5.2.实施类项目 错误！未定义书签。  8.6.计划执行和变更控制 (7)  9.输出 (7)  10.出口准则 (8)  11.引用文档 (8)  12.使用模板 (8)  1.目的/ 方针  通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项  目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。  项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险  等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与支持计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与支持计划。  2.范围  适用于公司所有类型项目的项目策划过程。  3.术语  无  4.角色与职责  角色职责  项目经理组织进行项目估计、编制项目计划  提交项目计划评审申请  组织实施项目计划与计划变更管理  QA 工程师编制项目的质量保证计划  参与项目策划过程  项目组成员参与项目策划过程  制定支持计划  项目管理部门组织产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类策划结果的评  审，并协调资源  项目分管领导审批项目计划评审的结果  5.入口准则  项目立项工作结束后  6.输入  项目立项公告  项目 PDP 说明  7.流程图  立项公告  项目PDP说明  工作结构分解  项目估算  计划计划执行和编制项目计划通过  审批变更控制  确定项目范围  不通过  项目总体计划  图1：项目策划过程示意图  本过程包括 2 个规程：项目估算规程  计划变更规程  8.主要活动  8.1.项目范围  项目经理根据项目立项公告，获得项目的范围与工作要求的信息，确定项目最终交付物，  明确项目组织结构，体现于项目总体计划/项目实施计划中。  8.2.工作结构分解  根据所确定的工作范围，项目经理组织进行WBS工作结构分解工作，并用Excel 或Project 表示。WBS 的目的是将项目分解为可管理的任务，作为项目计划与跟踪的基础。 WBS 分解  详细程度的准则：  任务包是否有利于分配与跟踪  任务完成的状态是否可验证  任务所分配的时长是否利于管理与控制  在项目的策划过程中，应通过阶段完善的方式对 WBS 进行不断的细化与补充。为保证管理  的有效性，对次月的每项任务的大小不要超过五个工作日。  8.3.项目估算  根据所确定的 WBS ，由项目经理组织估算活动。项目估算通常包括对项目规模、工作  量、成本，以及由此产生的其它工作与资源的估算。项目的估算活动要求如下：  １）确定需要进行估算的项（如：文档、代码、功能点、活动）、估算范围、单位；  ２）进行规模估算：根据项目情况从《项目估算规程》中选择估算方法进行估算，项目组可采取多种估算方法对不同特点的估算项进行估算（例如使用类比法估算有历史  参照项目的估算项，使用专家法估算其余的估算项）。若存在历史项目可复用的情  况，则使用规