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— PAGE \* Arabic 1 — 项目策划书流程 策划总览  一、为什么需要项目策划   项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。  智创未来公司通过多年公司项目策划经验总结，项目策划主要内容包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。  二、项目策划的制定执行流程   项目调研  智创未来公司认为项目策划要作出正确的决策，就必须通过调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。  项目市场细分与选择  1、项目市场细分  项目市场细分是按照项目消费者或用户的差异性将市场划分为若干个子市场。市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。  2、项目市场选择  项目市场细分化之后，存在着众多的子市场，如何在子市场中选出自己的目标市场至关重要。  项目策划书撰写  在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：  1、序文阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。  2、目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。  3、内容策划创意的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。  4、预算为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。  5、策划书中的相关参考数据图表要标明出处。编写策划书要注意以下几个要求：A、文字简明扼要；  B、逻辑性强、句序合理；  C、主题鲜明；  D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；  E、有可操作性。  项目方案实施  项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目开展的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：  1、监督保证措施  科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目活动的顺利开展。  2、防范措施  项目在其发展过程中有许多不确定的因素，要及时发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目的开展。  3、评估措施  项目发展中每一步，都有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划成功率。  三、项目策划有什么特点   项目策划是一门新兴的策划学，以具体的项目为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性。1、功利性  项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功能之一。项目策划的一个重要的作用，就是使策划主体更好地得到实际利益。  项目策划的主次有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，在项目策划的实践中，应力求争取获得更多的功利。在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案  时，要权衡考虑，功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点，又是评价一项策划成功与否基本标准。  2、社会性  项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的社会性的真正意义所在。  3、创造性  项目策划必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性，策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺，因循守旧，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。即使成功的模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一格，与众不同，吸引人，打动人，更能取得成效。  4、超前性  项目策划必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。项目策划的目的就是“双赢”策略，委托策划