3_章_管理者在战略性人力资源管理中的角色.pptxVIP

人力资源管理HRM;;1. 解释为什么说战略规划对于所有的管理者来说都很重要。 2. 简要说明在计划过程中包含的一些基本步骤。 3. 列出一份典型的商业计划书的主要内容。 4. 回答这样一个问题：“为了制订出符合‘SMART’原则的激励性目标，一位管理者应当做些什么？”。 5. 举例说明战略规划过程中包含的七大步骤。 6. 举例说明公司战略和竞争战略的几种主要类型。 ;7. 界定何为战略性人力资源管理，然后举一个实例来对战略性人力资源管理加以说明。 8. 简要描述三种重要的战略性人力资???管理工具。 9. 举例说明，为什么说绩效衡量指标对于识别和创建高绩效人力资源管理政策和实践都是必不可少的。. ;与传统的PM，HRM的特征 HRM具有战略性 HRM具有决策性 HRM具有系统性;为什么战略规划对于所有的管理者来说都很重要;图 3–1 一个公司的目标层级图;3–7;图 3–2 商业计划书的内容;图 3–3 阿克美咨询公司（Acme） 的损益表;具体的 specific;如何制订激励性的目标？;采用目标管理(MBO，management by objectives);图 3–4 管理目标方格;战略管理过程;图 3–5 战略管理的过程;图 3–6 环境扫描工作单;图 3–7 SWOT矩阵，以一般情况示例 ;战略类型;图 3–8 公司中不同层级的战略;公司层战略的类型;竞争战略的类型;职能战略;3–23;部门经理在战略计划中的作用;战略性人力资源管理;图 3–10 将公司战略与人力资源战略联系起来;图 3–11 使人力资源战略和行动与经营战略保持一致的基本模型;战略性人力资源管理工具;图 3–13西南航空的战略地图;图 3–14 人力资源计分卡中的各种基本关系;设计一个人力资源计分卡;图3–15 三种重要的战略性人力资源工具;建立高绩效工作系统;表3–1 高绩效公司和低绩效公司的部分人力资源管理实践比较;关键词;图3–16 巴黎酒店的价值链;图 3A-1 人力资源管理者人数与员工人数之比（按照组织规模划分）;图3A-3 高管人员的目标奖金在其总薪酬中所占比重，2007年（按照公司规模划分）;3–39;图3A-5 美国人力资源管理协会提供的客户化对标服务的重要内容;图 3A-6 美国人力资源管理协会提供的客户化定制人力资本对标报告示例 ;图3A-7 美国人力资源管理协会提供的定制化人力资本标杆管理报告示例;表3–2 与本书各章内容相关的巴黎酒店可以衡量的人力资源管理活动