00精益变革管理0701.pptxVIP

TP手册;;;综合生产性 向上(TP mgt) (以下简称为 TP 或 TP mgt);□ 战略性管理系统 - 从内部导向,比较型的生产力提升中脱离出来 - 从行业、企业文化的角度，利用独自的战略和系统提高综合生产力 □ 从问题解决型转换为课题解决型 - 从改善的积累转化为理想、极限型的导向 □ 以Total来追求全体最优化 - 目的导向、Q C D Well Balance - 从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的生产力 □ Management的状态评价和自我管理 - 以技术发展为基本，确立公司独有的管理模式;TP 推进效果;TP Management 概要;TP 推进结构;TP 推进体系 - 标准型;;TP 推进体系 - 方针达成型;;;;职能别竞争力指标(例) ;基本 职能;■ 环境分析的基本要素 ○ 宏观环境分析 : 对企业经营间接影响或不局限于特定产业，而对整个 产业共同影响的环境分析。 ○ 行业环境分析 : 对企业经营直接影响或局限于特定产业影响的环境 分析。 ○ 本公司分析 : 通过对我们优势和弱点的评价，评价我们整体的能力。;区分;区分;;行业环境分析;■ 沿革分析;■ PPM 分析 : Project Portfolio Mg’t（项目型组织集成化管理）;■ 购买力分析;■ 成本结构分析;战略经营课题选定;■ 根据SWOT的战略课题的导出;■ 对导出的战略课题综合评价;; 目 的; 以顾客志向为轴心，灵活对应形势的变化， 设定能够满足企业使命(生存和完成利润)的战略 综合目标。 ① 正确把握企业外部的变化(市场需求动向,地区环 境或配套环境, 海外关联)等。 ② 下一步设定企业内部的条件或经营VISION,战略 经营方针，为了差别化综合分析、检讨 Q,C,D的所 希望的水平（ Level）。 ③ 根据①②树立中、长期经营计划目标，设定 TP MANAGEMENT的每阶段目标。; ;;重点目标及个别目标设定是?;重点目标展开方法(MODEL);根据各部门的情况重点展开现有的 「综合目标」并设定每个具体的「个别目标」，之后再制订 目标展开一览表，以此让每个人都能够一目了然地看出综合目标是通过哪些阶段，哪些顺序和 从什么样角度出发到达个别目标的。;NO;TP 目標 展開 ;;全员参与改善系统;对策选定;经 营 活 动;建立对策检讨体系;对策评价表;制作对策评价一览表;● 部门名 : ;TP 推进结构 - 案例;;“TP”的成败在于过程管理 即 在于FOLLOW-UP的严格与否。;FOLLOW-UP 主要手段;运 营 体 系;TP Management F/up;制造活动板;对策(A级) 实施计划书;对策(A级) 完成 报告书;对策 等级 确定; 对策（按等级）管理方法; 会议体;推 进 计 划;;;;;狀況板 規格(案);A1: 841 * 594 A2: 594 * 420 A3: 420 * 297;;;评 价;诊 断;差距分析方案;量的 评价表;量的 评价表;质的评价;部门名;自然月 N;TP Management行动保障体系;1. 战略体系;谢 谢