03班组长培训之三执行力和团队管理.pptxVIP

第三专题执行力与团队管理;;;测试题;结论： 如果您有四个以上选择了“是”，说明您已掌握了基本的会议主持技巧； 如果低于四个，您要加强注意了。;下面一项调查给我们的启示;主持会议的礼貌;续;组织会议的步骤;2、会议中的主持工作 控制会议时间； 明确会议目的； 控制会议气氛； 协调参与人发言； 观察参会者的反应并及时给予回应； 进行记录和总结。;3、会议后的跟进工作 分解任务，落实到人； 定期检查，确保会议精神的切实执行。;主持会议的技巧;2、会议中 会议中冷场怎么办？ 个别参会者不停地高谈阔论怎么办？ 出现离题怎么办？;3、会议后 会议结束时，再次强调重点，对参会者提出有关落实要求； 会后多和与会者聊会议内容，听取与会者反馈及意见。 ;如何开好“上传下达”的会;续;;一个经典的故事——买土豆;版本二;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;国人对执行力的不良态度;国人执行力不佳的通病;执行力不佳的8个原因 ;执行型管理者要做的7件事;用科学程序保证执行;你立即激励什么,你就立即得到什么! 决定动力的并不是金钱,而是成就感。 因为重视而忠诚，因为期待而卓越！;执行前;28;29;如何与下级“双赢”;知人善用，学会授权;续;续;班组长应做班组文化的设计者和维护者;执行过程中的“刚”与“柔”;执行过程中的“刚”;续;续;执行过程中的“柔”;续;执行过程中的“表扬”和“批评”;续;续;表扬的技巧;续;表扬的步骤;批评的技巧;续;批评的步骤;潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现;;有四个人分别名叫：每个人、某些人、任何人和没有人 有一项很重要的工作要完成 每个人都被要求去做这项工作 每个人都相信某些人会去做，任何人都可能去做 但是却没有人去做 某些人对此感到生气，因为那是每个人的工作 每个人都以为任何人都能做那个工作 然而却没有人领悟到每个人都不会去做 最后，当没有人做那件每个人都做的事时 每个人都责怪某些人;重要事???=大家做 大 家 做=人人做;关于团队的定义;团队与工作群体的区分;阶段;团队的作用 ;唐僧为什么要配三个徒弟？;三个徒弟的好处;为什么斗不过白骨精？;斗不过白骨精的根本原因 ——外行领导内行;平面四角结构的不稳定性 空间四面体的稳定性;白龙马的艰巨使命;观音真正的价值;六边形是最稳定的结构——最完美的团队结构;直线参谋型组织结构;对取经团队的再认识;团队成员角色;完美型 ——适合担任领导一职——缺点：做事优柔寡断、待人唯唯诺诺、苛刻而缺乏效率。你想要的东西很美好，你却发现以你的能力做不到。你总是能看到别人的不足，却忘记颂扬他们的优点。——如果你是完美型的人，别忘了学会赞美别人。 力量型 ——干将，团队要想成功实在缺不了——如果你不懂得遵守纪律，你会被弄得很惨（压在五指山下500年，喝铜汁吃铁丸，头戴紧箍）。 活泼型 ——团队中的外交家——但是也可能是拖后腿的人，甚至成为别人的笑料。 和平型 ——认真的工作态度——但别人会觉得你不思进取。;;;群体≠团队;2、动力是“思考性”——会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ ——实现手段： 检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 。 共享经验与资源 + 模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或规定 。;3、基础是“合作性”——能不能接受一个个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ ——实现手段： 检查团队里有哪些事情是“自顾自” 。 好好地解决处理业务中最难沟通或最难协调的部分。 在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。;请大家按讲师要求做一游戏;结论:;如何做一名优秀的团队领导？;做一名优秀的团队领导应该;续;; 停顿型团队;建立你和班组成员间的相互信任;领导风格的基本类型;７种有代表性的领导风格;独裁工作为重;领导的生命周期理论;监督者/管理者;个人如何与团队中的成员相处;续;续;续;续;续;续;续;续;续;续;续;续;在一个团队中，有时会只有其中一种性格的人，有时会有两种或三种，而多