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工程质量管理制度汇编[新版] 工程质量管理制度汇编[新版] 工程质量管理制度汇编[新版] WORD 可编写文档 工程质量管理制度 ( 试行 ) 一、总那么 1.目的 为了增强公司质量管理，增强工程经理质量意识和施工人员责任感，保证工 程质量业主要求，同时为了多创优多创精选工程，提升公司社会信用特拟订本管 理条例。 2.合用范围 公司所有在施工程。 二、质量制度 〔一〕一般规定 1.动工前工程部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度一定上墙。 2.动工前工程部的施工管理人员一定所有到岗，不在岗的工程经理一定到公 司办理责任拜托书，质检员办理质量责任拜托书。 3.动工前工程经理部一定与公司有关科室配合编制好施工组织设计和各样专 项施工方案，并经有关部门审批或存案前面可实行。 4.动工前由工程经理带头实时组织有关人员熟悉研究施工图，并实时会同有 关单位做好图纸会审，针对工程工程的疑难问题拟订详细的施工方案。 5.在施工现场工程负责人﹑质检员一定按设计要求及国家查收标准实行监察 技术资料 专业分享 WORD 可编写文档 ﹑检查，工程中波及的改正一定有原设计单位签章后实行。 〔二〕专项制度 1.工程质量工程负责制 工程经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参加工程施工的各专业队伍不论 是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查， 凡发现有违犯国家质量标准， 工程内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，工程部方均有权利加以遏止或 处罚。 关于工程分包的单位，工程部组织按期或不按期的检查和查收，分包单位要装备专职质检 员，并听从工程质保部的领导和管理。关于甲方分包的单位，工程部要与甲方明确管理职责和 质量标准，并与甲方共同组织检查，关于影响工程质量目标的质量问题，工程经理部要书面通 知甲方，敦促整顿。 2.样板带路制度 每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板， 工程质保部将组织有关部 门、人员进行质量首检判定，抵达工程质量目标前面可睁开大面积施工。 工程工程主体结构需要作样板的分项工程包含： ① 柱筋绑扎 ② 墙筋绑扎〔引水平线，拉通线绑扎〕 ③ 板筋绑扎〔弹线〕 ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 技术资料 专业分享 WORD 可编写文档 ⑥装饰工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 对分包队伍的查核、除对业绩进行查核评审外，还要经过做样板间、样板段查核其质量 状况，进行弃取，不合格队伍果断清退出场。 2.3 各施工队在选用施工班组时也一定采纳上述制度来弃取作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程动工前，公司组织对工程经理部进行质量技术交底；工程技术部 在每个分部、分项工程施工前，对施工员及有关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前 对班组、工人进行交底。 书面交底记录，交底人和被交底人署名。 4.原资料进场检验制度 、进场资料一定具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 42、水泥、钢材、轻质砖、轻质间隔、防水资料及新式管材等供应商一定供应昆山市〔苏 州〕建设局颁发的准用证，否那么，不得使用。入口钢材尚须商检局盖印。 、新式资料还须具备有关建设主管部门的介绍使用证书和产品判定证明。 、进场资料一定进行复查检验，不合格的禁止使用在工程上，入口钢材一定进行化学成 分剖析检验。 、资料部门要对进场资料注明进场规格、产地、数目及进场日期，并按规定批量取样。 、甲方供应的资料，不可以抵达质量标准时，应实时提出版面异议，并有权拒绝使用，假定 甲方强履行用，应实时向公司反应报告。 技术资料 专业分享 WORD 可编写文档 5.隐蔽查收制度 、隐蔽工程是工程施工的重要工作，工程质保部将组织各级人员进行要点检查。 、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水资料、 电器、给排水。 、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。 、隐蔽工程一定在施工队自检、互检、专检合格并经工程分项施工员复检合格的根基上 方可填写申请单，向质保部申请查收，抵达要求前面可通知甲方、监理及质检站来进行核验。 、未经甲方、监理、质检站赞同，私自隐蔽，造成质量事故、返工、被迫令歇工或通告 责备等结果，将严苛追查有关人员的质量责任。 6.混凝土浇筑令制度 砼灌溉前施工员填写?混凝土灌溉令?经工程经理署名后才能开盘，当监理公司有要求签 署灌溉令时，须经监理署名后才能开盘。 7.模板拆模令制度 砼浇筑达成后，并依据同条件保养试块的强度，抵达拆模要求后，由 施工员填写?模板撤掉令?经 工程经理署名后才能撤掉。 8.施工挂牌制度 主要工种、要点工序〔包含柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑〕在施工过程中要在施工现场实 行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保留。 技术资料 专业分享 WORD 可编