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工程质量管理应遵循PDCA循环法则 工程质量管理应遵循PDCA循环法则 工程质量管理应遵循PDCA循环法则 工程质量管理应依据 PDCA 循环法那么 建筑行业的质量管理和控制方法向来以检查为主，“就事论事〞、 “就质量情况论质量〞，根本上处于“过后检查〞的被动状态。等过后检查出来质量问题，常会 造成大的返工，经济上得失相当， 有的会留下工程质量隐患。要改变这类被动场面，就要商讨从根上解决问题的方法。 一 、 搞好工程质量、提升公司的竞争力 全面质量管理告诉我们：只有经过提升全员的质量意 识和质量责任，经过生产前对过程逐环节进行方案， 并对过程逐环节进行科学干涉和控制，这样才能保证产质量量抵达预期目标。不单这样，更重要的是要在每一个 过程中连续提升， 并使每一个循环保持螺旋上涨，这就是全面 质量管理中讲的 PDCA 循环法那么： plan 方案， Do 实 施 ， c h ec k 检查，Action 改正。 PDCA的精华就是全员、全面、全过程、全方向地展开工程质量管理工作 1、建筑产品中，要全面地对生产过程各个分项分部进行 施工组织设计，调整全部必需资源并确立生产过程的关 键点。 2、建筑产品生产过程中，要对重点点进行科学、合理的 干涉和控制， 经过各样控制手段和检测工具保证生产过程中各重点点的合格，并保证不合格工程和不合格产现。 3、经过对操作的各样技术工人进行全面质量意识教育及 采纳全过程质量控制手段， 使每一个生产循环周期都比上 一个循环有所提升、有所改进，保证产质量量提升。 4、经过对施工过程中检测产品的数据 进行采集和剖析， 调整和改进过程控制中的不利要素。 5、经过“源泉质量〞将责任落实到人； 实到每一个关 键点，使生产中的每一环节都拥有可追忆性。 工程质量的好坏表此刻操作上， 但根本在管理，管 理责任是第一位的。在管理工作上狠抓工作质量，重点要突出“严〞字，重申“仔细〞二字，操作素质是第二位 的。在施工操作中要狠抓工序管理， 重点要突出一个 “细〞字， 重申“ 规矩〞二字。管得要“ 严〞、 要 “仔细〞干得要“细〞、要“规矩〞， 就具备了搞好工程质量的条件。 管理工作的重点要求是 : 坚持规章制度， 实行“三制两检一控制〞，即：三检制、 样板制，挂牌制、隐检、预检，工序控制。 工序控的重点要求是 : 增强交底、 严格工艺、控制计量。 所以工程管理人员一定明确指导思个原那么，这是抓好质检工作的重点： (1) 仔细贯彻生产者负责质量的原 ; (2) 仔细贯彻以“预防为主〞的原那么 ; (3) 仔细贯彻“检帮联合〞的原那么 ; (4) 仔细贯彻“全部对用户负责〞的原 那么。 下边重点谈谈“检帮联合〞的含义：“检〞是检查 校验的简称。质量管理检査部门， 以管理工作为主，肩负质量检查责任。“帮〞是帮助、是效力，“帮〞就是要解决工作中的实质问题。 检帮联合，以帮为主，应成为工程管理部门的工作方 针。检帮联合 , 应贯串于生产的全过程。控制应是管理的重要方面, 不可以控制的事物就很难管理。 依据全面质量管理的看法， 每项工作达成后，要总结剖析并找出存在的问题， 要找准问题的原由，从中确立主要要素， 研究对策，检查成效。要找准问题就要追根问底，多问几个为何； 要层层分解，搞清问题形成的几大要素后，再对其主要要素进行剖析， 进一步分清是原资料仍是操作问题。找准原由后，就要解决怎么办、 谁来办等问题， 要做到“工程落实、举措落实、责任落实、成效落实〞才能获得收效。 二、工程管理部门要表达“检帮联合〞的管理理念 “检帮联合〞 以帮为主的中心仍旧是 “检〞，是在 检 的根基上和过程中表达“帮〞 的原那么。质检员不要只担当挑缺点的角 色, 处于施工者的对峙面，而应把搞好工作质量和工程质量作为与生产者的共同目标，辅助生产者提升质量意识和技术业务素质，进而提升管理水平。这就要求质检人员一定做到以下几点。 1、要深入现场，创建团结和睦的环境、氛围和作业条件，当发 现不适合的作法或不切合质量要求的问题时， 不是谴责责备，而是好心指出其错在哪里、应当怎么办，使知法犯法者遇到教育，进而起到教育和帮助的作用， 使问题能顺利解决，并抵达保证质量的目的。 2、要摆事实，讲道理，以 理服人。第一，质检人员一定提升自己的技术素质和业务水平， 对存在的问题可以发现， 能指出其不切合某标准或标准的规定， 应如何做才对，假定不可以发现问题， 就很难做到。发现了问题，但讲不清楚，就很难起到“帮〞的作用，所以，质检员要抵达“应知〞 者知，“应会〞者会，本着干什么学什么的厚那么，要弄清楚相关标准、 规定、标准、工艺，能较娴熟地应用，掌握应有的本事 , 才能帮到点子上。 3、新资料、新工艺等不停浮现，各种标准标 ^陆续订正，要跟上局势，不停充分知识，正 确展开工作