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工程质量精细化管理 工程质量精细化管理 工程质量精细化管理 工程精美化管理 质量管理 2021-12-1 江西联泰实业工程部 目 录 一、施工工程部组织机构和质量管理系统管理 2 二、资料设备管理 . 2 三、工序管理 4 四、工程样板管理 . 8 五、工程巡检 10 六、工程完工查收管理 10 工程质量精美化管理 一、施工工程部组织机构和质量管理系统管理 1、 工程动工前，工程工程部组织监理人员检验施工工程部的组织机构、任务分工、质量保证系统、质量管理制度，施工工程部组织机构和质量管理系统应切合要求，否那么不得动工。 2、 施工工程部组织机构和质量管理系统要求。 组织机构和管理系统要求 序号 内容 要 求 1 工程组织机构 ①工程部组织机构健全，人员配置合理、知足工程施工需要，且人 员资质、资历切合要求，全员到岗； ②工程经理具备较高的专业技术水平易优秀的组织、交流、协调解 全面管理能力，有相应执业证书、职称证书、业绩； ③技术负责人具备较高的专业技术水平易优秀的交流能力，有相应 执业证书、职称证书、业绩。 ④施工员、质检员、安全员具备较高的专业技术水平易较强的现场 指导和执行能力，有相应执业证书、职称证书、业绩； ⑤施工班组作业人员整体作业水平较好，能娴熟从操作先进施工 艺，有相应业绩。 2 质量管理系统 ①具备一整套成熟、完美的质量保证系统； ②质量管理制度成熟、齐备。 二、资料设备管理 1、 资料 / 设备采买方案管理 甲供资料设备采买方案要求 序号 内容 要 求 1 采买方案编制 工程动工前，工程工程部须达成甲供资料设备?采买方案表?的编 制。采买方案应依据工程的计文件、合同要求、销售节点、 ?工程 二级或专项进度方案?编写，并应拟定资料设备的供应方式、明确 进场时间，梳理统计资料设备的种类、数目。此中资料进场的时间 还应充足考虑资料设备的招标、排产、备货和运输等供货周期中的 不确立要素，特别是进口设备应留有必定的余地。 2 深入设计工作 工程工程部负责协调设计部向物质部供应甲供资料设备的规格、型 号及其余主要的技术性能参数，辅助物质部和生产供应厂家进行材 料设备的深入设计，组织设计部和设计单位进行有关评审和设计优 化，审察技术方案，保障甲供资料设备采买工作的顺利实行。 2、资料 / 设备使用管理 序号 内容 资料 / 设备的查收管理 资料 / 设备标 示  资料设备使用要求 要 求 ①甲供资料 / 设备进场前，物质部一般应提早两天通知工程工程部， 工程工程部应出具?甲供资料 / 设备进场通知表? ，通知施工单位相 关专业人员出席查收。查收应包含资料设备的规格、型号、外观质 量及数目，并办理书面交接手续。 ② 交接资料应包含资料设备的产品合格证、材质证明、使用和维 修说明书等资料。假定施工单位对甲供资料 / 设备的外观质量、性能 等提出异议，应在两天内书面通知监理。 ③ 施工单位接收甲供资料 / 设备后，一定执行保存责任，并采纳切 实有效的成品保护举措，保证甲供资料 / 设备的完整无缺。产生损 坏，由施工单位担当责任。 ④ 乙供资料设备进场前，施工单位应起码提早一天通知工程工程 部和监理公司派员参加查收。工程工程部应组织监理单位、施工单 位对进场资料进行查收，按标准需要检测的应进行有关的检测。施 工单位应供应产品合格证、材质证明、检测报告等资料，查收合格 前面可使用。经查收或检测不合格的资料，须督促施工单位在 24 小时内予以散场。对检测合格的资料应要求施工单位做好成品保护 工作。 ⑤因为特别原由，结构资料需要更改时，需获得设计单位赞同。 ①全部进场的资料、构配件和设备均需按规定进行表记。 ②表记的方法 对进场入库的资料、设备依照考证结果，采纳标牌或记录形式进行 表记，其内容：物质名称、规格、材质、产地、进货时间、进货数 量、检验结果〔即检验状态表记、检验人和日期、产品编号〕 。 ③检验状态表记的内容： 施工过程中，对进场的资料、设备和施工形成的成品和半成品，施 工队应实时按其检验和试验状态，做好以下表记： a) 已检验和试验且合格的，在表记中注明 “合格 〞 b) 已检验和试验属不合格的，在表记中注明 “不合格 〞 c) 已检验和试验还没有出结果的，在表记中注明 “待确立 〞 d) 未经检验和试验的，在表记中注明 “未检 〞 ④对现场的资料、构配件和设备表记，要有专人负责保护，工程部 有关负责人应督促检查，保证表记的正确、有序、完满。 ⑤施工队在施工过程中对领出或分开的建筑资料、构配件和设备及 时进行表记移植。 ⑥施工形成的成品和半成品，施工队依据图纸或其余规定予以标 识，且须清楚易见地点正确。 饰面资料的样品管理 饰面资料样品管理要求 序号 内容 要 求 1 饰面资料报样 建筑设计上使用的饰面资料都需要