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工程质量管理实施计划方案 工程质量管理实施计划方案 工程质量管理实施计划方案 . . . . 工程质量管理实行方案 一、工程概略： 本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区，碧头车站的西侧，位于规划的松福大道 与朗碧路交错口的西北侧， 长度约 1179m，宽度约 324m。本次我部担当车辆段咽喉区范围内 J1K0+000~J1K0+760〕所有土建及装饰施工任务， 咽喉区长、宽约 120.2 ～， 桩根基 2572 根，承台 1979 个，盖体构造为单层框架构造，净高 9m，分为 4 个小区；盖内外共 14 个单体工程，即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水办理站、资料棚、物质库、联合功率试验间、试车机具间及跟从所、洗车机库、隶属生产用房、涂装间以及 2 个门卫。总建筑面积约 14.25 万平方米，总造价约 9 亿元。 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率 100%；优秀率 90%以上，配合建设 单位全线创优； 2、无重要质量事故发生； 3、多创优良、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为增强武广客运专线 XXTJ-Ⅲ标一工程队四工区施工工程的质量 管理、增强质量监控、严格质量程序、标准质量行为，实现公司公司 “兑现合同承诺，留下时代精选〞的质量目标，对本工区施工工程的 质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组 组长：经理 副组长：总工、副总工 质 施 物 计 综 量 工 资 划 合 安 专业资料技精心整理 设 财 办 全 术 备 务 工 部 部 部 部 室 . . . . 质量管理小构成员名单： 组 长：唐武斌 副组长：常晓义 陆仁宗 组 员： 四、质量保证系统 成立完美的质量保证系统 依照 ISO9002标准和公司公司质量系统要求， 确实贯彻履行局公司“兑现合同承诺、留下时代精选〞的质量目标，成立质量系统和工 区主任质量责任制， 明确工区主任、 工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明 确工程施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点， 制定详细的监控举措，明确履行者和检验者，用工序质量保证工程质量，以工作质量来保证工程质量，并以样板开路，实现质量一次成优、整体成优的目标。 成立健全质量保证系统， 明确质量系统因素的职能分派， 贯彻国家有关质量的法律、法例， 按期召开质量会议，研究工程施工质量管理工作，发现问题，实时办理解决。逐级签署质量承包合同，使各级明确自己的质量目标，拟订各自的质量规划，抵达全员参加，全面管理的目的，充足做到“工程质量，人人有责〞 。 质量保证系统图见图〔 1〕； 质量系统因素在工区各部门的分派见职能分派表见表〔 2〕。 专业资料 精心整理 . . . . 工序质量控制及检验程序见图〔 3〕 1、质量保证系统 质量保证系统 组织保证 体 系 工程指挥 长负责制 各T 部Q 、C 队 领 负 导 责 小 人 组 Q C 小 组 质 量 检 查 员 工 班 组  质量检查 思想保证 保证系统 体 系 健全职能 政治思想 机构 工作 娴熟技术 标准 TQC 教育 原资料质 量保证 全面质量 分项工程 管理质量检查 试验计量 质量保证 质量比赛 工序质量 检查保证 提升质量 意识、管 理水平易 专业资料 精心整理 达成工程 公司素质质量检查  施工中质量 目标管理 经济保证 保证系统 保障系统 体 系 施工组织 目标、目 经济责任 设计 标制度 制 组织施工 QC 领导 单位时间 工程包干 小组下达 目标 施工调动 根本奖金 各 包干 机械保证 制 部 定 队 对 设备使用 人员素质和 负 策 包干 技术的保证 责 措 人 施 检验、计量 岗位责任 制 工艺保证 目标落实 赏罚制度 原资料质 量保证 工班或个 人 质量责任 制度保证 查核 岗 技 信 奖 工程指挥  质量信息管 理保证系统 质量信息 反响网络 信息资源 施 建 质 监 工 设 检 理 单 单 单 单 位 位 位 位 信息管理 员 信息传达 员 工程指挥 信息反响 生 用 产 过 户 . . . . 2、质量系统因素职能分派表 序 职 能 部 门 综 工 计 物 试 要 素 名 称 合 程 统 资 办 技 财 设 验 号 公 术 务 备 室 部 部 部 室 1 管理职责 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 2 职责权限 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 3 合同评审 ☆ ★ ☆ 设计控制 ( 本因素不作要求 ) 5 文件和资料管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 采买 ☆ ☆ ★ ☆ 7 业主供应产品控制 ( 假如有 ) ☆ ☆ ★ ☆ 8 产品表记和可追忆性 ★ ☆ ☆ 9 过程控制 ☆ ★ ☆ ☆ 10 检验和试验 ☆ ☆ ★ 11 检验、丈量和试验设备的控制 ★ ☆ ☆ 12 检