222_门店客户经理定级及调整评估表.docxVIP

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门店客户经理(原销售参谋)定级及调整评估表 被评估人 性别 年龄 身高 门店 职务 入司时长 文化程度 被评估人拥有大客户人数 (每个大客户附加分值10分) 人 前12个月根本任务达成率 (达成月数/总月数)(20分*达成率) % 商品熟悉、制度流程标准10 2差闵一般国合格国良好 10 优秀 销售拿单、维系客户能力10 园差闵-般⑴合格屈良好 10 优秀 语言沟通技巧10 2差闵一般⑴合格园良好 10 优秀 工作、效劳主动性10 2差闵一般⑴合格园良好 10 优秀 个人人品10 2差闵一般国合格伍]良好 10 优秀 个人形象与仪容仪表10 2差①一般闵合格闩良好 10 优秀 团队协作与服从执行力10 2差闵一般闵合格园良好 10 优秀 企业认知与忠诚10 2差①一般闵合格园良好 10 优秀 合计总分 说明 1、 “年龄〞 25-35岁区间的加5分,其它减5分;“身高〞女性米加5分,其它减5分;每拥有一个 大客户加分值10分;其它10类按勾选分值核算。 2、 40分以下的人员定D级(3000)纳入门店汰换方案并及时招聘新人替换;40~69分的暂定C级(3200) 纳入培训带教名单;70^89分的定B级(3400); 90^119分的定A级(3600); 120^149分的定高级(3800); 150分以上的定级为特级(4000)o 3、 以上由门店负责人填写并提出定级建议,区域部长、区域经理复核,人资审查,最后交总经理审批。 门店负责人意见 建议汰换; 建议定级为 级客户经理。 区域部长 复核意见 区域经理 复核意见 人资总监审查意见 建议 总经理审批意见 实直酒更夕人选酒和谐 酒和酒nA 酒和酒 nA

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