大连银行营业设备预算管理研究.docxVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 大连银行营业设备预算管理研究 1绪论 1.1研究背景和意义近年来，随着第三方支付的兴起，互联网金融的发展和民营银行的开立，商业银行不单面临同业竞争还受到非银行金融机构及民营资本的冲击，如何在日趋复杂的环 境中求生存，商业银行除了积极研发新兴金融产品和金融方式争夺市场外，还必须加强内功修炼，提升核心竞争力。商业银行挖掘其核心竞争力，首先需要结合所处 经济环境、地理环境等外部因素对自身特性进行充分分析，形成准确、科学、合理的市场定位，然后利用其可掌控的资源包括内部和外部获取的资源，不断的扩大增 强竞争优势，最终实现在某一特定领域超越同业水平，成为很难被短期内模仿的持久优势。大连银行立足本地区，与同业相比具有网点分布广、储蓄存款稳定、有一 定的客户基础等优势，就此分析，大连银行的核心竞争力是稳定的客户资源所带来的持续增长的储蓄存款。如何抓住客户资源，扩大储蓄存款，从而拉动理财、贷 款、中间业务收入的增长，需要对客户需求进行充分的分析，直击客户关注点。在大数据时代，生活节奏不断加快，客户在选择商业银行时，除考虑存款收益、理财 产品外，更关注高效便捷的服务，而营业网点作为客户与银行建立关系的第一窗口，能够使客户第一时间、切实的体验到一家银行的服务水平。网点营业设备为高 效、便捷服务提供了有效保障，能够带给客户高品质和专业性的体验。大连银行可以通过预算管理对网点的营业设备进行全方位的资源配置，实现从营业设备采购到 更新等多管理环节的掌控，既可以使成本费用得到有效控制，又可以使客户满意度得到提升。营业设备预算在商业银行领域研究很少，多见于工程类的企业。国内外 在预算管理方向研究设备预算的研究成果有限，理论基础薄弱。对于商业银行，营业设备虽然单台金额不高，但随着社会电子信息化程度的不断提高，以及客户日益 增长的服务需求，营业设备的品种数量将不断增多，更新频率加快，商业银行急需借助预算管理来实现成本控制，通过合理配置提高服务质量，制定出符合企业内部 管理需要的预算机制和系统，使预算管理从粗放管理向精细化管理迈进。…………… 1.2文献综述我国关于商业银行预算管理的研究，始于银行股份制改革的21世纪初，在此期间预算被纳入管理会计和财务会计的研究范畴，并没有独立形成满足银行管理需要的 预算管理理论，因此，不论是书籍还是论文都数量有限，但随着预算在大型企业的应用及政府的大力推广，对商业银行预算管理的研究也越来越多，并逐渐成为银行 内部控制的重要手段。陶能虹博士在2009年撰写有关银行预算的书籍中，以基本研究理论、推广应用情况等为基础，基于战略导向，对商业银行预算管理模式、 管理方法、技术和指标体系，从编制到监督、反馈等流程，均进行了全面细致的研究，为本文提供了大量研究资料⑴。在同一年出版的金融论坛中，陶博士在有关商 业银行的技术支持系统的研究预算管理的一篇文章，把信息技术作为一种预算管理工具引入新时代的商业银行预算管理，通过构建包含与多个预算环节相匹配的模块 的技术支持系统，实现对预算全过程自动化处理，从而提高预算效率和管理水平，加强预算执行监督[2]。研究商业银行预算管理的文献有限，而专门研究银行中 营业设备预算管理的文章在笔者搜集资料的过程中未发现。但由于营业设备预算作为成本预算的一部分在企业中的应用还是较多的，因此笔者通过查阅成本预算管理 的相关资料获得了一些研究资料。东北师范大学房幕在《G企业成本预算管理分析》一文中指出，由于组织机构不健全、预算管理仅限于财务部工作范畴，造成预算 执行过程没有最高权力保障，其他企业管理部门预算不认真、参与预算程度低，在成本预算编制中企业对编制标准、编制程序、编制数据来源等重要方面均没有实施 有效的控制，从而影响预算编报的准确性，预算差异较大[3]。……… 2银行预算管理理论 2.1预算管理理论起源与发展预算一词产生于19世纪英国王室，每年财政大臣都会向王室提交写有下年度税收需求的文件，这一习惯赋予了预算最初的定义，税收计划也成为了预算最早的应用 雏形。随着时间的推移，预算从单一应用于税收安排开始，逐渐被各国家引入到财政收支计划和控制等多个方面。一战结束后的20世纪初期，随着经济的复苏，科 技生产力的发展，美国和欧洲等国家的生产力水平不断提高，企业主采用增加人力资本的投入、扩建厂房等方式，持续扩充生产规模，希望以此来获取更大的利润空 间[8]。企业主的举措虽然在初期通过规模经济实现了产品成本的缩减以及利润的大幅增加，但较之产品产量的增长速度，消费者的市场购买力明显不足，从而出 现了产品的相对过剩，大量产品滞销的现象。产品滞销使企业的人力、厂房等固定成本的投入无法通过产品销售利润来收回，影响了企业的