项目风险分析及对策.pdfVIP

项目风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同 的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险、技术风险等，面对 这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告 并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化， 致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观 和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的 变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政 货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下， 汇聚各方信息， 提炼最佳方案， 统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略； 2 、加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公 司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公 司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争 力量的逐步加剧，我国安防监控行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为 激烈且处于无序状态的特点。 因此监控安防企业为了生存及竞争的需要， 会采取 “价 精心整理 格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产 的产品遇到强有力的对手而竞争不足； 对策： 1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企 业管控水平，降低经营风险。 2 、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计 量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、实施计划，提高整个系统 的能观性和能控性 , , 3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资 金周转效率。 4 、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考 核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提 高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。 9、在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，减少项目上马的 盲目性。 三、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。 财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资 金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。 精心整理 本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。