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第四章 项目管理组织机构 一、施工组织 （一）施工组织机构 1、本项目经理部，实行项目经理负全责、项目总工分工负责的 施工组织机构。 2、劳力及任务划分 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导， 配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流 服务，奉献精品工程。具体任务划分： 。 组织名称 划分项目范围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 3 、 项目部主要人员部门职责 职能部门 主要负责人 工作内容 代表企业对工程项目全面负责， 履行与业主签订的工程承包合同 与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定 项目施工组织设计和总体计划。 按照合同要求， 保证施工人员和 项目经理 xx 设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞 好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工 作。 执行有关技术标准、 规范和规程， 组织技术人员熟悉合同文件和 施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。负责审核变 总工程师 xx 更设计报告， 负责施工过程中试验、 测量等重大技术问题的决策。 主持交竣工技术文件资料的编制， 参加交竣工验收， 组织施工技 术总结。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对。负责图纸会 审，核对图纸，核算工程量，编制分项工程施工方案，参加编制 工程办 xx 施工组织设计，负责对班组进行技术交底，安全技术交底。记好 施工日记，及时填写施工原始记录。施工记录管理，竣工文件编 制工作。做好技术业务培训，工程变更管理。 参与重要经济合同、协议的签订。加强会计基础工作，参与审查 施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料， 组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情 财务部 xx 况。编制决算报表，制定成本计划，实行成本控制。合理调配资 金，定期进行经济活动分析，提出改进措施。建立财务收支审批 和定期自检制度，完善内部会计管理制度。 参与机械化施工组织设计， 合理组织机械化施工。 合理选用机械， 设备材料部： 发挥机械效能，正确使用，保证安全生产，提高使用效率。负责 xx 做好机械设备维修保养，提高机械完好率。加强配件管理，保障