军队文职管理学高端卷模拟题一.pdfVIP

C木桶效应 D晕轮效应 “ ” 一 7. ()认为不存在 种 普适 的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境 的影响。 这种理论的启示是领导者要根据所处的客观环境选择具体的领导方式。 A权变理论 B行为科学珅论 C期望理论 D强化理论 8. 以下哪种领导方式认为只要职工精神愉快，生产自然会好。这种管理的结果可能很脆 弱， 一 旦和谐的人际关系受到了影响，生产成绩就会随之下降？ （ ） A.9.1型方式（任务型） B.1.9型方式（乡村俱乐部型） C.5.5型方式（中庸之道型） D.9.9型方式（团队型） 9. 组织文化作为一 种自组织系统具有很多特定的功能，（ ）是组织文化通过培育组 织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的 行为、 思想、 感清、 信念、 习惯以及沟通方式与整个组织有机结合在一 起形成相对 稳固的文化氛围凝聚成一 种无形的合力。 A.适应功能 B整合功能 C导向功能 D. 发展功能 1 . 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是()。 0 A企业家角色 B干扰应对者角色 C资源分配者 D谈判者 11. 控制工作的基本步骤不包括（ ）。 A拟定标准 B衡猛成效 C纠正偏差 D事后跟踪 一 选项不是按照控制时点和控制手段实施的位置不同对控制的分类？（） 12 下列哪 A前馈控制 B自我控制 C同期控制 D反馈控制 13. 某企业打算生产某产品，有三种方案可供选择。 其中，A方案改进生产线的最小收益 为-40万，B方案新建生产线的最小收益为-80万，C方案与其他企业协作的最小收益 2 为16万。经过比较，C方案的最小收益最大，选择C方案。这体现了不确定型决策方 法中的( ) 。 A折中原则 B乐观原则 C悲观原则 D最大后悔值最小化原则 14. 组织将长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大 大加强了计划的弹性，可以提高组织的应变能力的计划编制方法是（ ）。 A甘特图法 B目标管理法 C滚动计划法 D网络技术法 15 在决策中，可以进行自由畅谈、延迟评判、禁止批评、追求数量的集体决策方法称为 ()。 A名义小组技术 B德尔菲法 C头脑风暴法 D快速决策分析法 16 某企业选:r�目讨论组现有5个人之I闷依次联络和沟通。其中＼每个人都可同时与两侧 的人沟 通信息。在沟通中组织的集中｛七程度和领导人的预测程度都较低；但组织内 民主气氛较浓，团体的成员具有 一 定的满意度。 上述文字符合下列哪 一 个沟通方式？ A链式 B.Y 式 C全通道式 D环式 17. 下列表述中哪一 选项不符合授权的类型？（ ） A对所授权力、责任等均有明确规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越 B给予被授权人的权力限度和权力容黛比较模糊 C只指示 一 个大纲或轮廓，让被授权人有较大的自由做随机应变的处理 D将过分集中的权力，依据下属经营管理能力的差异，授予不等的权力和相应 的 责任 18. 上级对下级的工作范围、 内容、应达到的绩效目标都有详细规定，这种授权类型是 3 A刚性授权 B柔性授权 C. 模糊授权