缩小未来技能差距驱动业务增长.docxVIP

重塑并优化你的未来劳动力 重塑并优化你的未来劳动力 缩驱小动未业来务技增能长差距 组织需要了解如何为人才队伍进行再培训与技能提升，为未来做好准备 组织需要了解如何为人才队伍进行再培训与技能提升，为未来做好准备 概要：缩小未来技能差距，驱动业务增长 队伍，推动业务发展。概要 组进织行需再了培解训如与何技对能人提才升队，伍为未支更来敏做捷好、准更备有——韧性打的造人才一 队伍，推动业务发展。 许中生多存组，织更正为在了重能新够调在整快它速们变的化商中业蓬模勃式发，不展仅。外为部了在环境不的确变定性化加迭速代了。在技打术造和未人来才人队才伍队的伍变的革，过也程推中动，组着未织来必须所首需先的确技定能未更来新 所需的技能，并制定一个再培训计划以提升现有技能。02 所需的技能，并制定一个再培训计划以提升现有技能。 简介：缩小未来技能差距，驱动业务增长 企业需要为未来重塑和优化员工队伍 人变们。企的业工和作员方工式在正这在一加方速改面的工们利能益够是敏相捷通地的应——对确未保来新员的技能工。作方式，掌握未来所需 通过推动未来技能提升来创造价值。我四们个认方为面，的企问业题应，该以优确先保考能虑够才，来为未来的业务保驾利护航用。其在最我宝们贵关的于“资未产来——工作人”作 的模系式列与报场告所中，如 我何 们通 探过 讨促 了进 人人 们才如团何队重的新多定样义性未、来公平工薪性酬和体包系容推性（动D多E元I）化推工动作变模革式， 以。而 及本 如报 何告 通的 过主通题过，未则来是 通过推动未来技能提升来创造价值。 针化。对这这些些领不域同是的高领度域相，关我的们。提如出果了能加够速在模这型些来领应域对中采变取影响方推向动一企致业的未行来动。，通管过理怡者安便的可 加以 速通 模过 型这，种企整业合可性以以的等数据领为域基发础掘，洞针察对并薪付酬诸、未应来用技。这能使、工他作们地能点够以不及断D评E估I变可革以行在动变的化进中展得和心规应模手。不论你的企业多么独特，你都 任之一。如远何程通办过公、加人速才模流型动推以动及变技革术并进评步估所效驱果动的变化，推动着人企们业对与企员业工如需何要实不现断环地境进、社行会组和织治与理自目我标提越升来。此越外关，注的机。企会业既也符越合来企越业意与识员到工，的为共员同工利提益供，磨也练是未企来业技的能责 任之一。 然化技而，能我。5们9%不的可人能力让资所源有领员导工者都在能我掌们握的最调前研沿中的表数示字，他20们20的年组数织字没化有准定备义度数报字告化）。转随型着所数需字要化的进技程能在（越怡来安越的多供的应行短业缺推，比进如，我数们据看和到技了术劳型动人力才市。专场注上于某利些用技内能部现再和培外训部和的提薪升酬技和能人的才机数会据，，并可着以眼更于好长地期帮投助资企回业报发。 到2025年将有50%的员工需要再培训。近进现15有00流名程受或访采者取中新有措四施分来之确三定的当人前表人示才他团们队正与在未改来的此技同能时差，世距界。这经是济他论们坛实估施计未，随来着工技作术战的略普的及一与部发分展。与， 到2025年将有50%的员工需要再培训。 战略的结合产生重要影响。很它明必显须，能对够未有来效技评能估的市测场评上并一不些是快一速个发暂展时的性数的字工化作技。能划、以行缩为小和当认前知与能未力来。的对技于能企差业距而，言将，会制对定人一才个和长业期计务 战略的结合产生重要影响。 怡安人力资本管理咨询Tarandeep Singh 怡安人力资本管理咨询 全球人才测评与发展业务CEO 03 04 目录：缩小未来技能差距，驱动业务增长 规划未来技能，赋能业务战略目录 规划未来技能，赋能业务战略 了解技能差距，制定改进方案发现并培养员工未来技能的组织更有可能在人才战略中取得成功 07 了解技能差距，制定改进方案 发掘员工潜力，缩小技能差距评估未来所需关键技能在当前组织中的覆盖情况 15 发掘员工潜力，缩小技能差距 分析当前现状，采取正确行动测评员工接受再培训和提升技能的潜力，并规划相应的外部招聘作为补充 21 分析当前现状，采取正确行动 分析之后的行动：判断采取何种措施以缩小技能差距 29 参考文章 32 05 规划未来技能，赋能业务战略 规赋划能未业来务技战能略， 发然现而，并如培果养现员在工还未不来采技取能行的动组，织所更带有来可的能损在害人也才是战长略期中的取。得成功。 所在。确作定岗未位来，是的将关人键才技战能略以与及业哪务些战员略工结能合够起过来渡的到一新个的工重要角组色，成以部确分保。企未业来管业理务者的需顺要利了开解展企。随业着未越来来所越需多的的新组技能织和将软其技业能务的数结字合化——，对未这来也员是工未的来技敏能捷要工求作将的是关键硬