2《世茂集团全项目周期安全生产管理工作指引》2019版.pdfVIP

世茂集团工程管理中心 世茂集团全项目周期安全生产管理工作指引 编号：BZ-EM-005 《世茂集团全项目周期安全生产管理工作指引》 (2019 年) 编制 陈一清 审核 闫继成 审批 叶明杰 实 行 日 期 2019 年6 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意必威体育官网网址） 二〇一九年六月 1 世茂集团工程管理中心 世茂集团全项目周期安全生产管理工作指引 一、 目的 为更好落实项目全周期安全管理的部署，切实加强安全防范治理工作，认真贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，强化无危则安、无损则全的管理理念， 提升各层级的安全管理意识，提升安全管理的系统性和全面性。进一步明确各层级安全 管理责任人、责任事项及奖罚问责标准。现编制本制度，以更好地实现安全管理的常态 化，防微杜渐，源头治理，杜绝安全事件的发生。 二、 适用范围 全项目：包括集团各地区公司自持、代建、合作操盘、合作不操盘但使用世茂品牌 等所有项目。 全周期：从项目启动开始至项目结束，包含后续的维保和物业阶段。 各层级安全管理目标：各层级对应管理范围内无人员伤亡目标，无较大及以上安全 事件，无因安全事件引起的重大社会舆论事件，无火情事件发生。 三、 安全生产管理目标 安全生产管理目标：施工现场安全检查合格率100%；坚决杜绝发生死亡及重伤事故， 全年轻伤事故频率控制在0.5%以内。 四、 地区公司管理主要内容 4.1、地区公司需根据《世茂集团全项目周期安全管理制度》编制基坑安全专项检 查、赶工阶段专项检查、高支模排架专项检查、大型施工机械专项检查、土方及景观施 工等专项检查管理指引及年度检查计划，在建评估内其他安全专项检查、品质排查涉及 安全功能红线项的专项检查等内容，并报备集团。 4.2、地区公司安全管理制度内应涵盖安全培训相关内容，并编制《年度安全培训 工作计划表》，建立安全管理工作培训师库及教材库，每季度至少组织一次安全管理培 训，并对培训效果进行评估，确保培训达到预期目的，考核后需保留记录，形成安全教 育培训台账。 2 世茂集团工程管理中心 世茂集团全项目周期安全生产管理工作指引 4.3、地区公司应将项目安全管理要求内的各项内容纳入内控检查。 五、 项目实施过程中主要管理内容 5.1、设计阶段：项目应督促勘察单位提报因地质条件可能造成的工程风险，应督 促设计单位在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，并进行专项设计，以确 保图纸满足相关安全规范。项目应组织勘察、设计等单位列出的《危大工程清单》。具 体要求见 《2018 年住房和城乡建设部第37 号》； 5.2、审图阶段：项目应根据《世茂集团住宅项目施工图