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集团老总在年会上致辞5篇 集团老总在年会上致辞5篇 集团老总在年会上致辞5篇 公司老总在年会上的致辞 5 篇 各位同仁： 大家好！ 第一我代表董事会向勤劳工作的干部职工表示由衷的 感谢！并祝大家新春快乐！ 年在全国整体经济下行的大趋向下，房地产行业已经辞别了“黄金时代” 。传统地产开发模式退潮的背后，意味 着新模式的盛行。存量剩余背景下的地产项目亟需更新迭 代，以品牌深耕及精美化营运为核心的商业模式将是大势所 趋。 新模式要求公司从粗放式扩充到精美化营运转变，从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要“调构造、控成本、提效率”，不停提高开发营运能力、成本控制能力、资源获得能力。要从自己角度出发，发挥专长，聚焦自己的产品，选择合适我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友善化等，都将是竞争中不行或缺的因素。新模式要求我们要有一个安稳的心态，踏扎实实做好自己的事情，知足客户和市场需要，创立自己的价值，这才是公司长远立足之本。 年，经过全体干部职工的努力，我们收获了一些阶段 性的转型成就： 新星星海中心主体封顶， 精装公寓入市销售；新星国际中心项目凑近完工， ** 年马上投入使用等。 关于马上到来的 ** 年，市场局势将更为严重，竞争将更 增强烈，如何面对这样恶劣的市场环境，如何在窘境中成 长？ 一、我们要重视团队协作 “孤立无援，其力有限，万众一心，坚如盘石” 。面对最为困难的 ** 年，团队的凝集力与共同努力至关重要。干部要带头增强部门间的交流与交流，增添相互间的配合意识。 二、严格贯彻履行“严、细、实” 我们要认真研究工作，做到千锤百炼。干部要起带头作用，对工作严格要求，求细求实，以谨慎的工作态度对待每一项工作。更要有仔细的工作方法，要周密研究工作方法，拟订详尽的工作举措，实行严实的工作步骤，进行周祥仔细的查漏补缺。真实把精力用在研究工作、创新方法，用在抓制度落实、求工作实效上，切确实实提高工作效率。 三、制度建设至关重要 针对因粗放式管理致使的架构肥胖、决议频频等问题，系统制度建设是解决问题的重点所在。科学的制度建设能够降低风险、促使发展。制度要依据发展而不停订正，适应新局势、新任务的要求，针对一些简单出问题的环节和工作中 的破绽， 要成立健全科学合理、 详细实在、 确实可行的制度。 要做到制度眼古人人同等，建立优秀楷模。 四、求实高效、勇敢创新 在新局势、新环境下，求实高效，实干是根本，效率是目的。实实在在、踏扎实实做事，省略没有价值的东西，用最简单的方法做事，只有求实才能高效。 干部要勤下基层， 要在现场比较标准， 认真仔细地查察，对现场发现的问题要实时采纳举措，实时解决问题。根绝问 题频频查、频频治、频频发生的恶性循环。要在实践中发现问题，认真研究、提出改良方案、吐旧纳新，勇敢创新，勇于打破。 五、严格控制成本 面对更为困难困苦的 ** 年，我们更要严格控制成本。从此刻起，各个部门、每一个职工都要行动起来，从思想上坚固建立开源节流意识，从自我做起，从此刻做起，从身旁每一件小事做起，节俭一张纸、一度电、一滴水。能省则省，开源节流，厉行节俭从点滴做起，严惩浪费。 六、狠抓勤政建设 果断根绝腐败，严惩腐败。要增强看管和审计，做到防患于未然。要求职工脚扎实地，发掘方法，研究工作。要明理解白做事，坦坦荡荡做人。特别是领导干部，必定要管好自己，做一个光明正大、大义凛然的好干部，做到“德以配位”，只有这样才能不辜负公司的相信。 七、以人为本 人就是生产力，公司要发展就要以人为本，踊跃调换职工的踊跃性与创立性，着重人格与能力，踊跃推动公司人材库的建设。同时要重视岗位培训，并对干部职工严格查核。 年，市场局势将更为严重，我们新星人要经得起雕思索砺，要在窘境中发挥主观能动性，在过程中打造过硬的核心团队，进而应付 ** 年房地产市场风云变化的考验。 只管道路崎岖，我们仍对未来充满信心。 ** 年，我们将 依据战略规划的引导， 坚持稳重的经营目标， 增强内部管理，保持简单求实的工作作风， 真抓实干， 严格贯彻好 “严、 细、实”精神，确实提高工作效率，严格控制成本，弘扬团结协 作精神，荣辱与共，勇敢创新，决心进步，进一步夯实新星公司的百年基业！ 春晖渐进，万象始新。 ** ，我们来了！ 敬爱的各位朋友、同事 下午好！ 继 ** 年公司十年庆到现在，公司又长大五岁，进入十五周 年。 十五年的风雨崎岖，十五年的传承超越，十五年的并肩联手成就了雨兰的今日。成长的道路离不开各位朋友、同事 的关注、 关爱、关怀与密切合作、 支持。雨兰公司始创期间，是各位至亲挚友、同事、加盟商的关爱与支持让我们迈出了 成功的第一步，饮水思源，公司在历经艰辛创业的十五个春秋中，我也步入知天数年了，感谢各位十五年来从头至尾的坚定追随。十五年景长的路上，我最要感谢的是以何小芳