集团人才梯队建设实施方案.pdf

A 集团人才梯队建设实施方案 一、人才梯队建设实施背景 （一）A 集团现状及发展战略 （二）集团人才结构现状及特点 （三）人才梯队建设实施难点 二、人才梯队建设实施目标及要求 （一）总体目标 （二）具体目标 三、人才梯队建设实施的组织与分工 （一）人力资源部门与非人力资源部门 （二）集团总部与所属公司 四、中期人才梯队建设实施步骤 五、后备人才梯队的重塑与更新 （一）人才梯队选拔范围 （二）人才甄选条件 （三）后备人才选拔程序 （四）评估与确定培养对象 （五）后备人才库的更新 参考资料： 1、A 集团素质模型 2 、素质测评工具 3 、能力业绩二维表：上级领导评价 六、人才培养体系的实施 （一）人才培养机制 （二）人才培养实施方式 参考资料： 1、员工发展的面谈与计划 2 、针对性的发展课程 （三）人才培养的过程管控 （四）后备人才的培养效果评估 七、人才使用及保留激励体系 （一）后备人才的使用 （二）后备人才的保留激励 附：《干部梯队建设实施策略》 A 集团人才梯队建设实施方案 一、人才梯队建设实施背景 （一）A 集团现状及发展战略 A 集团经过 12 年的快速发展， 已经成为一家以房地产开发为 主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企 业集团， 项目开发遍及全国 10 多个城市和地区， 目前在建项目有 30 个，土地储备可建面积超过 1000 万平方米，公司重组上市已 获得中国证监会通过，品牌影响力日益增强，跻身“ 2011 中国房 地产百强企业”前二十强，企业运营效率第三名。胸怀“百年地 产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品 创新、品质服务等核心竞争力， A 集团正稳步推进“依托大重庆， 挺进长三角 , 开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市” 的全国 化发展战略，为进入“中国综合企业 50 强”的宏伟目标而不懈努 力。 （二）集团人才结构现状及特点 A 集团目前在岗员工 4700 人，管理人员 2000 人，操作层人 员 2700 人，其中集团及地产公司管理人员 1100 人，物管及产业 管理人员 900 人。 1 、管理人员构成情况： 学历构成 职称/ 资格拥有情况 小结：从上述表格可以看出我们的人才梯队存在以下不足，