三一重工集团干部任免管理制度.docx

三一集团有限公司管理制度 干部任免管理制度 ZD/RZ 013-2011 版本 V7 实施日期 2011年5月1日 第1页共13页 编制人 魏文涛 更 改 记 录 修订版 处数 更改依据 更改人 更改日期 确认人 张解 V5. 0 讨论评审 魏文涛 2010年3月 V6. 0 根据业务需要、讨论评审 魏文涛 2010年8月 批准人 唐修国 V7. 0 业务需要、采用泳道式模板修订 魏文涛 2011年4月 1目的 规范集团各级干部任免的条件、权限及流程。 2适用范围 适用于集团所有干部的任免管理，包括干部的任命、调动、免职、降职和离职管理；总裁助理级及以上属公司领导，其任免另有文件规定，不在此范畴。 3定义 “干部”定义为已获正式任命的、副科级（含待遇级别）到总监级的公司正式员工，级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、总监助理、副总监、总监。 “一级部门”定义为集团、重工和三一国际下属的职能总图和事业部，事业部的子公司为二级部门。 “一级部门主管领导”定义为事业部董事长（无董事长时我浑理）或职能总部总监。 “首次任命为部长助理级（含部助级）以上”是瑁蕾攵由普通员工或科级干部任命为部级干部，如由无级别任命到部长助理级、由正科级任命到副部窖由部长助理级任命到副部级不属于此列。 “新任命”是指由员工晋升为干部，如由嘉南晋升为科级干部、由无级别晋升为部级干部。 4流程图  三一集团有限公司管理制度 干部任免管理制度 ZD/RZO13-2011 版本 V7 实施日期 2011年5月1日 第3页共13页 5流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 提名 二级部门主管领导/分管董事 .根据半年度和年度述职结果，业务部门于7月15-20日、1月15-20日向人力资源部集中提名，平时零散任命集中在每月20-25号提报材料。 .部、科级：各业务部门按附件1汇总本单位提名人员信息，报提名领导确认。由二级部门主管领导组织提名。 .总监级：按附件2提交干部任命提名报告，由分管董事提名，分管董事需阐述提名理由；同时被提名人需提交个人业绩报告，重点陈述其在完成绩效、建立（完善）流程和培养接班人方面的业绩和贡献，模板见附件3。 .平时零散的任命仅限于新管理岗位产生、外聘干部任命、干部调动和总监级干部任命。 .提名材料除上面提及的，还包含但不仅限于：16宫格评估表、部门岗位组织结构图（样本见附件4）。 干部提名汇总审批表、 干部任命提名报告、 个人业绩报告、 部门岗位组织结构图 02 人力资源审核 各人力资源部 .各人力资源部按附件5的任职条件及原则进行审核，出具审核意见，报人力资源负责人确认。 .总监级干部任免需用众资源总部审核,经人力资源总部审核通过后备案，备案开始日为分管董事签字日期。 干部任职条件和原则 03 报批 各人力资源部 .提名材料经各人力资源负责人审查通过后，报审批权限领导审^比建 .科级璘遍高助级以上一级部门主管领导批准,部级干部由胡强裁级以上一级部门主管领导批准。若一级部门主管领导级别未达要求，由分管董事批准。 .特批、二级部门负责人任免（人员发生调配调整时）由分管董事批准。报特批的补充规定见附件6。 .二级部门负责人的任命由人力资源总部组织对应体系职能总部出具专业能力评估意见。 报特批的补充规定 04 签订绩效合约 分管董事 1.总监级提名获人力资源总部审核通过的，由分管董事与被提名人签订6个月考察期内的绩效合约（模板见附件7）,督促被提名人突击性达成阶段性工作目标。 绩效合约模板 05 审批 一级部门主管领导、分管董事 1.领导根据提名意见和人力资源审核意见，确定是否同意任命。 06 发布拟任命文件 各人力资源部 .提名材料经审批权限领导通过后，由各人力资源部发布拟任命文件（模板见附件8）,暂未成立人力资源部的业务部门由人力资源总部发文。 .晋升任命考察期为3个月，考察期开始日为审批权限领导签字日期。 .总监级晋升在考察期开始时不发文。 .对外籍员工的任命，任命文件需用中英文双文书写。 拟任命文件模板  三一集团有限公司管理制度 干部任免管理制度 ZD/RZO13-2011 版本 V7 实施日期 2011年5月1日 第4页共13页 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 07 办理调动 各人力资源部 .各人力资源部依据部、科级拟任命文件，办理调动调至新岗位开始考察。 .总监级经人力资源总部审核通过后，即可办理调动。 08 综合考察 各人力资源部、人力资源总部培训部 1.360°考察：首次任命部长助理级以上（含部助级）和总监助理级以上（含总监助理级）的需进行360 °调查；重点考