三一重工集团绩效管理制度.docx

三一重工股份有限公司管理制度 绩效管理制度 ZD/] RZ 045-2011 版本 V2 实施日期120n年10月15日 第1页 共8页 编制人 石磊 更 改 记 录 修订版 处数 更改依据 更改人 更改日期 确认人 张解 V2 多处 石磊 2011.09 批准人 唐修国 1目的 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。 2范围 适用于三一重工研发、管理类员工，集团其他公司等同执行 3 流程 3流程图 三一重工股份有限公司管理制度 绩效管理制度 ZD/RZ 045-2011 版本 V2 实施日期 2011年10月15日 第2页共8页 4流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 01 绩效目标分解 部门主管 1.部门主管需在每月（季度）最后一个工作日前针对部门工作计划与下属充分沟通。 02 签订绩效合约 部门主管 .月度绩效合约须于每月3日前制定完成；季度绩效合约须于每季度第一周前制定完成;半年度和年度绩效合约分别于每年7月和1月制定完成（合约模板见附件1）。 .各级部门主管与员工当面确认《绩效合约》及评定标准，指标不超过5项目有明确的可衡量标准，双方签字确认。 .绩效评分采用KPI考核为主，辅以特殊绩效加分的考核方式。 .考核周期分月度、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考核年度执行,下同）。 .总裁助理及以上干部采取年度考核（合约一年一签），于当年12月份开始，次年1月份结束。 .总监级干部实行半年度考核（合约半年一签）。每年6月和12月底进行，7月和次年1月上旬结束。 .副科级至正部级干部实行养考核（合约每季一签），于每季度最后一周完成。 .普通员工实行月度考照）隹约每月一签），每月最后1天完成。 .对正式任命晋升白嚎2,从次月开始相应级别的考核；对降职的员工，从当月进行相应尊的考核。 .每月15曼婢入司的普通员工，当月无需填写绩效合约，无特殊情况下，绩救群为“中”；每月15日前入司的普通员工，需在入围后3个工作日温成绩效合约的签订。 1L菜在规定时限内填写绩效合约者，其绩效默认为“中”，连续2个月不填写绩效合约者，其绩效默认为“中下”。 03 过程辅导 部门主管 1.绩效执行过程中，主管须对员工绩效合约执行情况进行辅导沟通，帮助员工达成合约目标。 04 绩效自评 员工 1.普通员工在每月26日至次月的第1个工作日前对绩效合约完成情况进行自评，报部门主管评价。 2.副科级至正部级干部在每季度最后一周至次季度的第1个工作日前对绩效合约完成情况进行自评，报部门主管评价。 05 绩效评价 部门主管 .员工绩效考核结果实行强制比例分布，绩效考核各等级比例要求见附件2。 .普通员工、科部级干部、总监级干部分开考核，并分别进行强制比例排序（实习生除外）。实习生实行单独考核，不作为部门参评人数的基数，绩效结果也不占部门名额。 .部门参评人数＞ 10人的，由部门主管对绩效等级进行控制；部门参评人数410人的，由其上级部门主管对绩效等级进行控制；为完成重要目标而约定绩效等级的按约定履行。 .对不符合绩效比例的部门，人力资源部反馈后未及时调整者，该部门所有员工的绩效结果一律默认为“中”。 .副科级至正部级干部实行季度考核，于下季度第2个工作日前考核完成并报至人力资源部。  三一重工股份有限公司管理制度 绩效管理制度 ZD/RZ 045-2011 版本 V2 实施日期 2011年10月15日 第3页共8页 05 绩效评价 部门主管 .普通员工实行月度考核，各部门须在下月的第2个工作日前考核完成并报至人力资源部。 .月度考核累计3个“中下或下”或连续2个月为“下”的，年度评价等级不得评为“中上”。 .未在规定时限内完成绩效考评者，其绩效默认为“中”（部门可给予“中下”或“下”，但不得高于“中”）。 .副科级至总监级干部，每月须进行月度评价，由部门主管面对面对其进行点评，指出工作中存在不足和改进建议。 10.直接主管未与员工制定绩效合约或未进行绩效面谈，员工可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在3日内反馈处理结果，若情况属实，员工本人绩效作上调一级处理。 1L员工对上月绩效有异议的，向人力资源部提出申诉，人力资源部须在3个工作日内反馈处理结果。 12.员工对人力资源部处理意见有异议的，向董事长办公室提出申诉。 06 绩效审核汇总 绩效专员 .各人力资源部负责本部门绩效比例的审核、控制，对不符合制度要求者，要求相关责任部门在规定时间内进行调整，未及时调整者按上节点（05）第4条处理。 .人力资源部负责将各部门密者输度要求的结果审核汇总。 07 绩效结果反馈 部门主管 今 1.部门主管须在考核舞二周内将考核与评价结果向员工进行反馈。未走