《高绩效团队建设沙盘模拟演练》2.0.pdfVIP

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 课程背景： 没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求， 提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变 革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高 端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司，围绕培训主题展开相应的 经营活动，完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高 绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的 5P 要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演 出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循 着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展 的高绩效的团队。 课程特色： 1. 量身定制： 结合每一家企业的文化、价值观不同，充分得了解企业内部的文化、价值观以 及参与者面临的一些工作行为，量身为企业进行定制具有高度针对性的课程 2. 个性设计：采取个性化的课程设计， 采取丰富的多媒体 .案例 .视频 .互动管理游戏等多元化培 训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。 3. 后期辅导： 给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，定 期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。 课程目标： ● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略 课程时间： 1 天， 7 小时/ 天 课程对象： 中层管理人员，新任经理等 课程大纲 D1 天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 1.开场 .融冰 .互动 融冰 建立新公司 签到领取教材 30 2.课程导入 . 团队组建 模拟新团队 1.从动物运动会看团队的不同 2. 团队与团体的区别 1.厘清团队与团体的区别 3. 团队的 5P 构成要素 1.案例分析 第一单元 2.识别团队构成 5P 要素 4.从狼之队看高绩效团队 75 2. 小组讨论 团队认知 3. 掌握高绩效团队的核心特 5.高绩效团队的特征 3.讲师引导 征及建设关键 6.高绩效团队建设的关键 7.管理者的能力修炼 课休 自由活动 15 1.理论导入 ——团队 5P 要素展开与策略分析 2.沙盘的起源 1.团队建设的路径与策略 第二