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管理评审流程 管理高层 技术质量部 各部门 管理者代表集合 各种情况宣布管 质量部总经理协 理评审会议召开 助管理者代表拟 制会议议程 否 管理者代表审批 是否通过? 管理评审会议议程 是 管理者代表上报 质量部秘书发本 各部门总经理确 总裁并总裁签发 次管理评审会议 认和认同议程 会议议程 议程 管理评审会议议程 质量部秘书编制 各部门质量经理 准备资料并报总 已收到的资料 经理 管理者代表向总 质量部总经理与各部 裁简要报告会议 门总经理修改确认并 准备情况 上报管理者代表 与会人员积极讨论议题(包括公司 总裁主持会议, 的质量方针目标及各部门的执行情 管理者代表协助 况,内外审核情况,各部门提出的 总裁召开会议 问题及突发或特殊事件等) 否 会上能否及时制定行动计划? 能 相关部门会后及 秘书拟制会议纪要 时制定行动计划 管理者代表审核 会议纪要并由总 质量部总经理确 管理评审会议纪要 裁签发 认会议纪要并上 报管理者代表 各部门总经理确 管理评审会议纪要 秘书分发

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