机动车维修有限企业经营管理方案运营方案计划.docx

机动车维修有限企业经营管理方案运营方案计划 机动车维修有限企业经营管理方案运营方案计划 机动车维修有限企业经营管理方案运营方案计划 ,. 汽车维修有限公司经营管理方案 ,. 一 履行总结 3 二 行业市场检查 3 三 公司宏图 5 四 公司定位 5 五 公司盈余点剖析 6 六 详细的营销策划方案 7 七 财务剖析 8 八 经营对策及思路（ 4s 店模式） 9 九 汽车店的营销策略 10 （1）产品策略 11 （2）价钱策略 11 （3）分销策略 12 （4）促销策略 12 ,. 一 履行总结 跟着公民经济的发展， 人们的生活水平不停提高， 传统私人车的思想观点逐 渐广泛，中高档汽车的保有量渐渐高升， 汽车售后服务的需求渐渐高升， 在此背 景下，汽车维修有限公司的创立是适应市场的行业背景。 二 行业市场检查 （一）汽车 4S 店建设与实行中存在的问题 目前，在汽车维修行业中都是不分经销品牌的品位、强弱，不论其投资 何时能回收，只追求、豪华、一流，一哄而上地建 4S 店，有悖于市场规律，其结果是除了社会资源的大批浪费外，还将使自己的生计和发展背上深重的包袱， 最近几年一般国产轿车收益由上万元向数百元转移的状况下，许多 4S 店的投资商已直接面对着生计危机。 汽车 4S 店营销观点更新服务理念的全员深入认识还需要一准时间， 公司内部近似问题还没有提高到与汽车维修技术同样的地位。 汽车 4S 店软件服务跟不上硬件建设的步伐，营销人员缺少技术知识，维修服务队伍对新技术新装备的认知度贫乏。 4.维修公司高级管理软件及网络化技术在公司信息管理与公司经营管理中 应用的深度与广度不足。 配件、工市价钱虚高。 （二）综合维修公司经营中存在的问题 采纳传统的维修方式对待现代汽车技术 因为轿车从构造到控制技术已经高科技化， 再采纳传统手艺修车的方式已行不通， 所谓“手艺修车”指的是以经验来指导修车 ，经验往常指感性经验，即感性认识，是经过对总成的解体找寻故障得来的，合用于维修传统的以机械传动 ，机械控制为主的汽车，不合用于现代高度机电一体化的汽车。 维修技术工人文化素质广泛较低 ,. 目前，在维修公司从业的技术工人中具备中等职业学校学历以上或具备中级 以上职业资格的人员比率较低 因为工人文化素质较低，也不简单将这些经频频 拆检实践得来的经验上涨到理性认识， 也就一直离开不了要大拆大卸， 因为文化 底子较弱，这些工人面对现代汽车新工艺 新技术的自我学习提高的能力有限， 而很多公司经营者或公司管理者对提高工人技术水平， 增强工人新技术、 新理论 知识培训兴趣不高，进而致使从业人员专业技术能力跟不上现代汽车技术的发 展。 3.维修技术更新受生产厂家技术关闭的限制 我国汽车生产厂家所生产的汽车都有相应的 4S 店经营同一类品牌的汽车， 这些新车的维修手册及专用的检测诊疗仪器对综合维修公司来说很难获得 ，对这些新车型，综合维修公司只好依赖参照维修资料市场上供给的有关维修资料对 车辆进维修，只好使用汽车保修设施市场供给的通用检测设施对这些车辆进行检测诊疗，所以，其技术有关于专营店落伍，很难做到与现代汽车技术发展同步，是限制综合维修公司发展的重要要素。 （三）同行恶性竞争 跨范围经营国标 对汽车维修公司开业条件、 经营范围都有明确的规定， 可是很多经营业主都 不可以按国标要求展开业务工作， 汽车专项维修业户 （三类公司）常常跨范围经营， 对整车维修公司（一、 二、类公司）产生很大的冲击。 无序价钱竞争 目前，维修行业没有一致的汽车维修收费标准， 各公司维修项目价钱是依照 公司自己利益及发展需要拟订后报当地的物价管理部门审批的， 收费标准是上限 控制，所以好多经营业主为了公司眼前的利益尽可能地将维修费压低， 以增添自 己的业务量及短期收益，而不考虑公司的长久规划与发展。 忽视国家或行业技术标准 汽车维修行业， 是一个技术性很强的行业， 为保证维修质量， 国家行业管理部门为规范行业行为， 公布了很多相应的维修生产技术标准及维修质量查验标准， 但 ,. 部分维修公司在详细实行中常利用车主与维修公司间对维修技术及维修项目信 息严重不对称的现实，在维修工作实行过程中不按标准要求施工， 不按标准查验， 甚至任意减少维修项目、减少检测内容或只换不修，延伸工时，从中牟取暴利 。 三 公司宏图 公司性质：汽车交易、金融、售后一站式服务公司 公司 VI 设计： 低调的蓝色（表此刻公司的广告、装修、职工衣物、公司网站等全部公司硬件地方） 公司文化价值观：责任胜于全部 经营理念：质量优先、服务为主 四 公司定位 客户定位 居家客户 商务公司 公共事业单位 年青人集体 ,. 新车、二手车产品定位 商务级别座驾 居家旅游车、房车 城市越野车 suv 中高档跑车 业务范围 新车二手车交易 汽