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全球环境中的管理 4-1 学习目标 阅读和学完本章后,你应该能够: –阐明以全球观点看待管理的重要性 –识别对待全球经营的三种不同态度 –描述不同的区域性贸易联盟 –解释许多国家加入区域性贸易联盟的原因 – 比较多国组织、跨国组织和无国界组织 4-2 学习目标(续) 阅读和学完本章后,你应该能够: –描述组织走向全球化的典型阶段 –阐述民族文化的四个维度 –根据四个维度描绘美国文化 –识别全球范围的外派经理人员所面对的调整挑 战 4-3 谁是所有者 全球环境 – 国界变得日益不那么重要 –组织有戏剧性扩张的潜力 – 向管理者提出了众多挑战 4-4 主要收入来源于非美国业务的部分公司 非美国收入占全部 公司 收入的百分比(%) 万宝华公司 77.0 埃克森-美孚公司 71.8 高露洁-棕榄公司 71.6 德州仪器公司 67.8 雅芳公司 65.8 麦当劳公司 61.6 可口可乐公司 61.2 吉列公司 60.1 4-5 你持有怎样的全球观 狭隘主意 –他们仅仅用自己的视角和观点来看世界 –人们认识不到他人有着不同的生活和工作方式 –全球商业环境中工作的管理者的一大障碍 民族中心论 –是一种狭隘的观念,认为母国的工作方式和管 理是最好的 –不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术 4-6 你持有怎样的全球观(续) 多国中心论 –这种观点认为东道国的管理人员知道经营业务 的最佳工作方式和惯例 – 由外国雇员掌握决策权 全球中心论 –核心是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的 人才 – 应不受国籍的限制来寻找最佳方式和人选 4-7 三种全球观念的主要内容
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