链家M店经理管理管理规定.docxVIP

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2021-08-05 发布于湖北
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链家M店经理管理管理规定.docx

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西区M店经理管理管理规定2.0 根据公司M店经理绩效制度及西大区目前实际运营情况，为促进M作战小组能够更加有效率的开展业务工作，针对M店经理组织结构、绩效及文化传承做一下管理规定：一、M店经理根据公司绩效制度，享有对作战小组内所有A序列成员的带队绩效。二、根据西大区制定的M店经理规定，享有对作战小组内A序列人员按不同级别及贡献度分配业绩的权利：A0级别经纪人成交分配M店经理20%业绩，A1级别经纪人成交分配M店经理15%业绩，A2级别经纪人成交分配M店经理10%业绩，A3及以上级别经纪人成交分配M店经理5%业绩。该业绩分配为固定比例分配，M店经理不允许以其他理由多分多要。如遇组内撞户情况，以客户系统录入时间为准，如M店经理客户录入在先可选择与组内A级别经纪人合作，分配合作业绩，不受固定业绩分配比例限制。三、M店经理做为作战小组的组长，应在组内起到带头标杆作用，和组内成员一起开展各项业务活动，共同守卫市占及服务好客户。禁忌空谈，指挥管理，M店经理是链家最重要的业务核心力量。四、M店经理做为作战小组组长赋有管理及文化传承职责，应组织好组内各项业务的开展，促进组内资源的合理利用，帮助A序列经纪人陪看、斡旋、签约及售后服务，负责店内新人的培训成长，建立团队合作、互帮互助的团队文化。五、M店经理淘汰标准（有一项不达标即参加淘汰面试）： 1.组内人员不得低于3人（含M），季度人员负增长不得超过1人。 2.M个人业绩不得低于月均3万，A经纪人人均业绩不得低于1.5万，总监面试淘汰。 3.合作单边比客源端分配比例不得低于3边（含M本人）。 4.组内人员不得产生有效投诉，以月度为考核。 5.搏学考试分数不得低于大区平均分。 6.季度组织氛围调查排名后10%，参加总监淘汰面试。此大区制度经2017年2月份全体在职M研讨，西区全体商圈经理讨论后形成。自2017年2.15日正式生效执行。 2017年2月15日