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管理经济学综合分析图片;企业市场经营管理—市场导向;目标市场的选择—市场细分;●资源有限 ;市场细分在计划过程中的作用;市场细分在执行过程中的作用;市场细分的参考工具之一;服装市场的细分案例;市场定位与机会分析;市场预测与量化分析;市场的定义与竞争的定义;竞争优势的建立与保持;现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈;替代品的威胁;案例分析;加入竞争的障碍—一把双刃剑;案例分析—DVD机的市场大战;供应商的讨价还价能力;用户的讨价还价能力;市场形势与竞争状况;竞争状况的演变与影响;竞争焦点的演变与预测;协同竞争—新的思维方式;案例分析—佳能与施乐复印机;改变游戏规则的自查清单;商场上的生物链—“社会生态系统”;案例分析—商场上的“生物链”;案例分析—商场上的“生物链”;案例分析—商场上的“生物链”;竞争优势的维持与演变;竞争分析的参考工具之一;竞争分析的参考工具之二;竞争分析的参考工具之三;市场竞争与战略战术;案例分析;案例分析;美国西南航空公司的经验;市场营销的经典理论;用户分析—消费者的现状;4P中的Product—产品定义及开发;先慢后快的产品研制战略;产品开发的全过程;产品定义的前期准备工作;产品的定义及其价值;不同门类产品的价值体现;案例分析;麦当劳的整个产品设计;用户感觉到的产品是什么？;一对一的产品策略—大规模订制;案例分析—一对一的产品策略;产品开发“T”型战略;新产品开发的风险分析;案例分析;案例分析—长虹与海尔的多元化经营;市场陷阱与主流产品;先锋型消费者—有远见的一批人;实用型消费者—很现实的一批人;保守型消费者—很谨慎的一批人;怀疑型消费者—落伍的一批人;跟着别人走，还是走自己的路;案例分析—成功之路;4P之中的Pricing—产品定价;产品定价与过河拆桥;价格战的原则与结果;定价与价格弹性系数;产品差异战术;条条道路通罗马;降价能否促销;竞争与合作的选择;案例分析;4P中的Promotion—市场宣传与促销;市场宣传与促销的目的;市场宣传与促销的两个方面;市场宣传与促销的终极目标;市场宣传与促销的全过程;市场宣传与促销面临的挑战;市场宣传的 “推” ﹑“拉??战术;案例分析—市场宣传的 “推” “拉”战术;有效广告的标准;广告词的定位;广告词的评估与选择;案例分析—广告词的“价值”;充分重视“口碑效应”;广告宣传与产品生命周期;4P之中的Place—销售渠道;销售渠道的设计与规划;销售“漏斗”与销售管理;销售管理的参考工具;销售渠道的选择与管理;不同销售渠道的利弊分析;销售渠道的评估与考核;销售渠道的评估与考核;市场开发的三种策略;市场营售的宗旨与作用;21世纪市场营销的特点;市场竞争的焦点及层次;穷则思变与居安思危;规模经济效益之规律;成长的困惑—放权与控制体系;美国通用电器公司案例;企业的生存与发展;企业成长三步曲;“多元化经营”的前提条件;“多元化经营”面临的问题;掌握“进取”与“稳妥”的节奏;组织结构与决策机制;平衡记分卡与绩效评估（BSC）;;经营业绩如何评估;经营状况晴雨表;参考工具—员工年度评估;参考工具—员工满意度调查;参考工具—员工发展计划;参考工具—员工流失原因;经典的管理方格;企业规划十步法：战略步骤;企业规划十步法：执行步骤;企业战略规划的流程;战略设计与战术方案的制定;市场经营战略与战术的整合;环境变化会带来什么影响;参考工具—描述某行业的未来状况;如何降低环境变化的影响;可行性报告怎样“可行”;如何了解市场与用户的需求;消费者的决策过程;消费者的价值取向;企业决策判断标准;竞争分析的层次和目标;竞争分析—战略与战术;产品与服务的长期战略;高效的组织—7S的有机组合;成功要素（KSF）与企业现状;KSF实施;关键问题（CBI）与复杂程度;CBI实施;未来企业成功的基本条件;管理层思维极限突破四阶段;总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:44:2402:44:2402:443/8/2021 2:44:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:44:2402:44Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:44:2402:44:2402:44Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:44:2402:44:24March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:44:24 上午02:44:243月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:44 上午