管理学第6章组织.pptxVIP

PART 3 组织;6.1 组织要素;6.2 组织设计原则（1）：专业化分工原则;传统的观点： 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点：在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 ;职权：管理职位所拥有的发布和执行命令的一种权力。 直线职权与参谋职权 职权和权力的差异 职责：与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 关于职权和职责的不同观点 职权=职责=利益;直线职权与参谋职权;职权与权力;权力的种类（French Raven）;如何获得权力？;关于职权与职责的观点;组织设计原则（4）：管理跨度原则;;;职能部门化(Functional departmentalization)：按履行的职能组合工作活动。 产品部门化(Product departmentalization)：按不同的产品(服务)领域划分部门，把每一项主要产品(服务)领域的所有活动归一个部门管理。 顾客部门化(Customer departmentalization):按照特定的顾客群（零售、批发、政府）来组合工作人员。每个部门所服务的顾客都有共同的问题和要求，需要各自的专家予以更好的解决。 地区部门化(Geographic departmentalization)： 按照地理区域进行部门的划分。如果一个组织的顾客遍布于广泛的地理区域，采取按地区划分部门的方式是最有意义的。 过程部门化(Process departmentalization)： 每个部门负责制造(或服务)过程的特定阶段。;大多数大型百货公司和超级市场连锁企业按地域划分商店，而商店内部则按产品划分柜台，这是为什么？大多数小企业都采用按职能划分部门的方式，这 又是为什么？;部门化新趋势;组织设计原则（6）：集权与分权相结合的原则;6.3 影响组织设计的权变因素;人性化因素对组织设计的影响;机械式组织和有机式组织;战略对组织设计的影响;规模对组织设计的影响;技术对组织设计的影响;环境对组织设计的影响;6.4 组织的结构设计;简单结构;职能结构;分部结构;SBU结构：分部结构的一种衍化形式;矩阵结构;;有机式的附加结构设计;组织结构设计选择归纳 ;组织结构的无边界化趋势;6.5 职务设计;职务特征模型;职务设计指导建议;工作时间选择;作业-5;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:42:0102:42:0102:423/8/2021 2:42:01 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:42:0102:42Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:42:0102:42:0102:42Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:42:0102:42:01March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:42:01 上午02:42:013月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:42 上午3月-2102:42March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:42:0102:42:0108 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:42:01 上午2:42 上午02:42:013月-21