新成立的公司注意事项.pdfVIP

. 新创办公司的管理制度以简单适用为原则。 创业期企业主要是抓好人和财两个方面。 人事管 理方面， 制定考勤制度、 奖惩条例、 薪资方案等制度。 财务方面， 制定报销制度、 现金流量、 制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议： 1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才 有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 2、明确 谁听谁的 和 什么事情谁说了算 ，并用书面的正式文件规定下来。组织架构 设计中最根本的问题就是决策权限的分配。 因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通 非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布 公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内 部效率、 财务状况等与公司经营策略相关的问题。 一般采取三级管理结构， 决策层、 管理层、 一般员工； 5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能 朝令夕改。 当公司发展到一定的程度并初具实力时， 就要意识到自身能力上的缺陷， 尽可能 聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 特别提醒 1、注意财务监控。 研究表明， 许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善， 应收账款中 的坏账太多， 频频发生流动资金短缺问题。 初创企业的财务部门常常是一个会计、 一个出纳， 完全不足以应付如此众多的挑战。 创业者要特别注重财务监控问题， 不能简单地把财务管理 视作 记账 ，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。 2、避免社会关系对工作关系的干扰。 创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、 学缘关系， 相互之间有着千丝万缕的社会 关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。 按规范行使企业管理往往比较 困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。 新成立企业需要注意的事项 1、 需注意公司成立日期， 营业执照登记日期起一个月内要做完国地税报道。 需带资料如下： 执照、组织机构代码证、税务登记证副本原件及复印件；房租合同、产权证明、章程、验资 报告、法人身份证、银行开户许可证原件及复印件；公章、财务章、人名章、分户通知单。 2、 在领取税务登记证后一周内需国税报道，地税是领取税务登记证后三天内报道。 3、 国地税报道是在税期期间的，当月需申报，无收入的也需要零申报。 4、 公司有分期缴款情况的，注意下期出资时间，以免错过造成罚款。 5、 公司有非货币出资情况的， 注意及时将知识产权划到账上， 会计在做账时也应及时处理 这种情况。 6、 国税报道时， 同时申购国税申报工具。 网报 120 元、卡报 860 元。询问税收管理员是税， 税务所电话。 1 / 2 . 7、 地税报道时，选择地税申报方式，综合申报 ( 注意索取密码 ) 或 CA 申报 200 元。同时也 需要问税收管理员是税，和税务所电话。 8、 国税、地税，现在都有要求办理银行、税务、企业间的三方协议。询问专管员是否需要 办理。这是一种在网上划拨税款的方式。 9、 办理三方协议的企业， 注意在基本账户里适当留有资金。 我们也会在您公司