新产品研发小组组织实施方案.pdfVIP

新产品研发小组组织实施方案 新产品研发小组是以市场为导向， 以项目为依托， 以完善智慧贵 州内容功能为目的的工作小组，基本职能是围绕新产品的研究开发， 以实现创意、概念、需求的产品化。工作模式在现有内部讨论的形式 上，增加引入用户讨论、外脑沙龙等措施和相关保障机制，既有利于 充分调动内部资源， 又有利于广泛利用外部资源， 形成有利于产品雏 形落地以及自主创新的组织体系和运行机制。 一、 研发小组组建的背景与现状 智慧贵州项目结合城市信息化基础， 融化城市运营理念而打造的 城市信息云平台， 基于便利市民生活， 智慧贵州的内容和功能还有许 多值得开发的地方。 现阶段的新产品研发工作以 2 种形式展开， 一是 结合中心现有资源关系的基础上进行设想开发， 集中在政府资源的开 发整合工作中，这种形式基于设想开发，缺乏技术等可行性论证；二 是中心员工分组讨论、 以头脑风暴的形式进行， 这种形式现阶段存在 讨论宽泛但结果零散的情况。 基于智慧贵州的现状， 组建的新产品研 发小组拟定为一个成员相对固定、 提供晋升空间的， 针对新产品研发 的专门团队。 二、 研发小组组建的必要性 ( 一) 有利于增加智慧贵州的竞争力 新产品研发小组通过内部讨论、 引入外脑和新产品研发大赛的多 种方式， 旨在为智慧贵州创造出有竞争力的新产品， 在智慧贵州客户 端上形成多角化发展，降低风险。通过有竞争力的新产品，增加新用 户并对老用户起到增加粘黏性的作用，从而增加智慧贵州的竞争力。 ( 二) 有利于中心完善人才培养机制 新产品研发小组提倡“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的 项目管理机制， 鼓励中心员工敢想敢干。 通过这样的简化程序提拔项 目负责人的机制， 势必充分调动员工的工作积极性， 同时向中心提供 发现人才的途径。 为有能力的人搭建一个实践平台， 增加个人实践管 理经验，有利于中心完善人才培养机制。 ( 三 ) 有利于解决现有讨论流于形式的问题 新产品研发小组改善现有的讨论模式，设计引入用户讨论机制， 增加外脑沙龙的讨论形式， 辅以各种形式的保障机制， 激发中心内部 研发新产品的激情，同时强调引入外部力量的方法，内外结合，解决 现有讨论流于形式的问题。 三、 组织架构 新产品研发小组由中心的市场运营部负责组织， 实现扁平化组织 架构，小组内无领导，提案直接向中心总经办负责。 在新产品研发工作中， 中心总经办负责研发小组提案的审核、 项 目负责人申请的审批等工作。 研发小组成员原则上选取对 APP新产品研发有经验、 感兴趣的人 员，市场运营部从中心各部门抽选 1 至 2 名骨干人员组成， 包括运营 人员、策划人员、技术人员、编辑人员、美工人员、产品经理（待招 聘）等。 运营人员 策划人员 编辑人员 产品 研发小组 技术人员 美工人员