关于电力企业核心员工流失风险管理研究.pdfVIP

华北电力大学硕十学位论文 摘 要 随着全球化竞争和知识经济的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基 础。电力行业作为国有基础性垄断行业，对于人才的吸引具有较强的优势，但随 着行业整合以及国有企业现代企业制度的逐步建立，电力企业问人员流动性逐渐 增强，吸引人才和保留人才，尤其是吸引和保留核心人才的压力不断加大。 本文围绕核心员工流失风险的识别与评估，在前人研究的基础上，对电力企 业核心员工的内涵与特征、核心员工流失风险的识别和评估等问题进行研究，探 讨电力企业防范核心员工流失风险的对策。 本文分为六个部分来论述，各部分的主要内容分别是： 第一部分，阐述本文研究的背景、目的和思路。 第二部分，对前人的研究成果进行分析。 第三部分，识别核心员工。确定核心员工的概念、特征，进而提出识别核心 员工的标准，即对企业价值的高低和其能力培养的难易程度。通过上述标准，确 定哪些是电力企业的核心员工。 第四部分，核心员工流失风险成因和后果分析及评估。本文从行业、企业和 个人三个层面分析核心员工流失的原因，阐述了风险可能造成的后果，并从风险 发生的可能性和后果的严重性两个维度对风险进行了评估。 第五部分，防范核心员工流失风险的对策。根据前面章节的研究，本文从以 下几个方面提出了防范核心员工流失风险的对策：第一，定期进行人力资源盘点， 盘点核心员工队伍的存量、核心员工的满意度、核心能力以及企业人力资源政策 和机制。第二，促进核心员工职业发展，包括建立相关素质模型、核心人才库、 评价和开发核心人才素质。第三，加强工作认可激励。第四，建立开放的、注重 沟通的企业文化。第五，工作再设计，包括工作轮换和工作丰富化。 第六部分，结论部分，对全文进行总结。 关键词：电力企业；核心员工；流失；风险管理 华北电力大学硕Ij学位论文 Abstract IIl thetime aIld resources of百obalcompetition howledgecconomy，h曲all becomemebase ab勰ic increasin酉y of翩Ite印rises’competitiveadVantage．As state。owned t11e h弱 humaIl monopolyindus仃y， of powerindus缸yadv觚tage resource．HoweVer，withtlle consolidationalldtheinstitution indus竹y ofmodenlistic ente叩rise syst锄st印byst印，tlle labour咖loVcr锄ongpower朗te印ris铝improv锚 are on aIld 黟adually，mereincreasingpressures attractingretailling唧loyees， central especiallyemployees． ＆峪edonthe research，themain ofthis is110wto preVious topic p印er recognize aIldeValuatemeris