什么？产品也要懂敏捷？.pdfVIP

什么？产品也要懂敏捷？ 作为一个曾经的码农，对于软件工程的知识还是有一点了解，从传统的瀑布式开发到敏捷 开发。敏捷开发是一种思想，是解决问题或者开发产品的流程，作为一个产品，了解敏捷的 知识不仅可以增加经（逼）验（格），同时也可以更好地融入团队，和开发团队更好的合作 。 敏捷开发是什么？ 敏捷开发是以需求为核心，通过迭代、循序渐及的方式进行开发的一种思想，八个字总结就是 快速“ 迭代、小步快跑 ”。硅谷著名的精益创业理论其实也是采用了敏捷开发的思想。 敏捷开发流程 整个流程以周期进行迭代，通常周期为 1-4 周，根据具体情况会有所不同。周期时间较短，这样可 以根据每次产品的快速发布效果以及反馈进行下一个周期的迭代优化，真正做到按照需求与反馈进 行开发，做到产品更符合市场和用户的需求。 敏捷开发实践方法 1. XP XP 又叫做 Extreme Programming ，极限编程方法，是敏捷开发实践方法的一种，主要注重对人与人 之间的交流、以人为核心。 可以看到，在 XP 团队中包含了多种角色，但是一般小团队成员只有几个人，在这种情况下会出现多 种角色由一个人担任的情况。 XP 实践原则 2. SCRUM SCRUM 本身是橄榄球运动中的一个术语，在这里用来表示团队成员在开发过程中像打橄榄球一样 迅速、激情的完成任务。 在 SCRUM 开发流程中，主要包含三种角色，有产品团队决定产品功能需求，根据开发团队经验估 算开发时间，共同制定一个小周期内的开发计划进行开发，在周期结束后对产品发布，在根据发布 情况制定下一个周期的开发计划。 3. XP 和SCRUM 两种敏捷开发方法并不是相对对立的， XP 实践方法更多的注重人与人之间的交流和沟通， SCRUM 实践方法注重流程的设计与管控，在实际的产品开发过程当中可以将两者结合使用，做到你中有我 ，我中有你的最高境界。 产品经理在敏捷实践中的定位 作为产品，可以不懂开发语言不懂撸代码，但是要了解基本的开发流程以及作为产品在其中扮演的 角色。 产品经理在开发流程中，更多的是扮演连接用户与开发团队的桥梁作用，在敏捷开发中注重沟通 交流，在和开发团队沟通中，要减少撕逼，增加协作。 在敏捷实践中，产品经理要注重对产品与功能需求之间的适配，在迭代周期中快速决策用户需求 反馈，减少开发的频繁需求更改，优化设计以及开发流程。 总结 不同于传统的软件开发流程，产品经理不再是将需求文档、设计文档提交给开发团队后就坐等产品 上线了。在互联网时代的产品开发中，要尽快适应快速开发的实践，快速决策产品功能需求，迭代 产品设计以适应用户与市场对产品的反馈。 作者：记小忆 来源：微信公众号【记小忆】 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台