研发人员绩效考核与激励制度.docx

■研 ■研发人员绩效考核与激励制度 PAGE PAGE # / 8 科研项目管理办法 制定日：2013年3月20日 发行日：2013年3月20日 制定 审核 批准 一、目的 PAGE PAGE # / 8 -研发人员绩效考核与激励制度 为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研尤院的的实际情况，制 定本办法。 二、 适用范围 本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 三、 细则 （一） 定义 1、 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 2、 研发项目合同/项目任务书 指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖 惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3、 项目奖金标的额 是指在项Q立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 4、 评审委员会 研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发项 目和奖项）的评定。 （二） 职责 1、 研究院院长（或授权代理人） 研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准.研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 2、 总师办 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协 调处理。 3、 项目负责人（项目组长） 全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4、 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖 励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。 （二）过程控制及要求 1、研发计划的日常检査、考核 -研发人员绩效考核与激励制度 1.1项目研发组主要检査项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检 査各类研发计划的完成情况. 1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500 元/次?项处罚。 2、研发项目目标与进度考核 2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。 2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、备阶段的评审资料、设计 图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500 7C-2000元「 类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给研 究院造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任.并追究相关领导的连带责任° 3进度考核 2. 3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项目组申请，经分管 领导批准，可酌情少扣或不扣。 2. 3. 2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%.特殊情况项目组申请，经总师 办批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%. 2.3. 3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励. 2. 3. 4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时.项目组申请后，总师办可酌情补发己考核各阶段所扣 除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）0 2. 3. 5研究院领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 3. 6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时.按承包合同执行。 3、 项目立项及项目类别评定方法 3.1项目评审 根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审 核，报研究院院长或授权人批准。 2项目评审方式 采用家加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项 目类别：90分及以上为I类，7089分为【【类，50、69分为III类，50分以下为IV类。特类指全新开发产品， 技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方而有很大发展空 间的重大项目。 ■研 ■研发人员绩效考核与激励制度 PAGE PAGE # / 8 A、 项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； 项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 项目对研究院品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）: 1类别 特类 I类 II类 in类 IV类 -级 .級 -級 四級 项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 D、 3.3项目评分标准 项目评分标准 类别 要素 评 价 评估分值 A （25 分） 技术含量（10分） 技术含量髙，或