某公司有效的培训体系建设.pptxVIP

建立高效企业培训体系;企业培训中遇到的问题;企业培训中遇到的问题;高效的企业培训体系;第一节：企业培训意识;培训应该怎样作？;企业培训体系－内容;培训体系－涵盖;培训体系－培训管理制度;高效培训体系－流程;第二节：培训需求分析;企业经营－需要的培训;企业发展－需要的培训;主观调查 发放调查表，向员工直接了解培训需求－操作简单，准确度 ≈50% 介绍培训课，由员工自选参加培训课程－操作中等，准确定 ≈60% 绩效反馈 发放调查表，向员工上级了解培训需求－操作简单，准确度 ﹥70% 综合调查 发放调查问卷，跟踪综合情况，分析设计－准确度 ﹥70% 培训师座谈、走访，提出建议，商议审核－准确度 ﹥80%;;运营支持项目－ 支持战略的培训课题;发展型企业－年度培训计划;稳定型企业－年度培训项目;第三节：组织受欢迎的培训;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：培训资源;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：时间与项目;小结－受欢迎的培训;第四节：培训效用管理;培训应用中常见问题;培训应用管理－4.1.动起来－制定培训应用计划;监督与支持学习应用改善，是各部门管理者的使命－参与进来 这是学习应用成功的关键环节;培训应用管理－4.3.有激励－培训应用绩效管理;行为激励的原则 鼓励应用的原则：只要持续应用，就应该给予鼓励－形成正向组织文化 分项目鼓励原则：对每个条目都单设奖项，以最广泛树立信心－激励成长意愿 分级别鼓励原则：根据标杆分析要素，评估应用级别－体现公正性 即时激励的原则：即时说明哪里进步，促使应用改善－缩短理智强化周期 务实宣传的原则：评估确认的改善，以“哪里进步，多大价值”图文，并给他 行为激励的方式 培训与改善服从工作主题：根据年度主题选择培训与改善项目，实施较顺畅 多部门联合的效果更明显：各个部门的目标都是支持企业、员工发展。 业务部门从改善工作角度；人力部门从员工提升与进步角度；党团工会从和谐角度;回顾：企业培训建设与管理－四步骤;经营无定势 管理有方法;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职??躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:42:1916:42:1916:427/21/2021 4:42:19 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:42:1916:42Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:42:1916:42:1916:42Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:42:1916:42:19July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:42:19 下午16:42:197月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:42 下午7月-2116:42July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:42:1916:42:1921 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:42:19 下午4:42 下午16:42:197月-21