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采购价格与合同管理制度 采购价格与合同管理制度 PAGE PAGE # / 4 采购价格与合同管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范采购价格管理及审核流程，确保所购产品高品、合理价格；为加强采购合同管理工作, 防范合同釆购风险，维护公司利益.依据国家相关法律法规及公司合同管理規定，特制定本制度。 第2条适用范围 适用于公司所需产品以及公司日常所需各种物资的采购价格的分析、审核、确认以及对外采 购合同的签订、履行和管理工作。本制度适用于采购开发部和采购跟单部。 第3条权责 1-采供部负责对供应商提供的样品价格进行询价、议价，并负责对采购合同的签订、履行 和管理工作。 财务部负责对价格进行分析和审査， 采购价格和合同由相关部门经理、生产总监审核，报总经理审批。 第2章价格审核规定 第4条询价及议价 采购人员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。 谊价后，选择两家以上供应商进行交互议价。 采购议价应注意品质、交期 服务兼顾。 供应商提供报价的产品与清购规格不同或属代用品时.采购人员应送需求部门或生产总监 确认。 采供部必须经常分析或收集资料，了解和判断市场价格趋势，作为议价的依据。 采供部应根据需要会同产品需求部门共同询价与议价。 第5条价格调査 本公司各有关部门，均有义务协助提价格讯息，以利于采供部比价参考。 采供部有责任向供应商索取详细的价格资料，同时通过其它途经收集相关产品的价格.调 査价格信息，建立价格信思体系，便于对产品价格的分析和査找，确保采购产品价格的合理性和 适当性。 采购人员要随时关注相关产品的主要原材料的价格趋势，分析价格的变化趋势?利于采购 价格的谈判。 第6条价格审核 询价、议价完成后，采购人员应于《样品资料表》或《采购订単价格表》上填上供应商资 料和产品规格等资料，填写询价或议价结果，必要时附上书面说明。 采供部经理对议价结果进行审査，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或 由经理亲自与供应商议价。 采供部经理审査后的价格，呈送财务部门审核，最后呈总经理确认批准。 总经理可视需要再行议价或要求采供等相关部门进一步议价。 采购核准权限規定，不论金额多寡，均应先经采供部经理审核，再呈总经理核准。 经核准后的采购订单价格表，需送财务部建档。 己核定的价格涨跌变化的审核，应同样参照新价格的审核流程执行。 第7条采购谈判规定 谈判人员代表公司形象，在谈判过程中应遵守公司员工行为规范。 谈判中，谈判人员应和供应商方面有决定权的人员进行谈判.以免浪费时间，同时避免透露公 司的立场。 采购谈判应在公司会议室中进行，以提高工作效率，不得在饭店、KTV等娱乐场所进行。 采购谈判人员应注意商务礼仪，不得使用侮辱性动作和语言，同时注意掌握谈判进度和谈判氛 围,防止谈判破裂。 谈判过程应当必威体育官网网址?无关人员未经许可不得进入谈判会场，参与谈判人员不得泄宙与谈判有关 的内容，谈判结果未经审批不得予以公布。 在采购谈判期间，公司参与谈判的任何人员不得接受对方的宴请、送礼、贿赂等，否则按公司 相关规定处理。另外不得以任何方式泄露公司的谈判底线，否则对公司所造成的损失由当事人承 担。 第3章合同签订 第8条采购签约权限的规定 公司所有的采购合同均需公司总经理签署。 公司所属分支机构和分公司的采购合同，须在公司总经理的授权范围内签署。 对于需要实施招标采购的物资，公司成立由采供部、财务部、生产部、质虽部等部门参加的招 标小组，负责具体的招标事宜。 第9条供应商调查 签订合同前，采购人员就合同对方的信用（含经营范围，银行资金，履约能力，技术和质量等 级.法人资格，签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等）进行全面了鮮。标的 总价在100000元以上的合同应当形成书而报告，并就合同对方的资信情况形成会审意见。 第10条采购员根据对方资信情况、谈判情况起草釆购合同。 第11条采购合同审批程序 采购员提交合同初稿会审稿 采购合同初稿会审稿的审査 采购合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉及的内容进行全面审査。合同审査的具 体分工和流程如下： （1） 公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审査并提出意 见； （2） 法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审査并提岀审査意见： （3） 质星部主要对合同质量标准要求条款的准确性进行审査并提岀审査意见： （4） 生产总监负责对合同所涉内容进行全面审査并提出审査意见： （5） 公司总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审査的内容对合同 进行审阅并签署意见； （7）采供部根据公司总经理的审核意见修改合同文本，并将总经理审核意见、合同签署相关附件 等文件再次报送审査.审查通过后由公司总经理或受总经理委托的合同签署代理人正