员工上岗培训计划.docx

员工上岗培训计划 员工上岗培训计划 PAGE PAGE 1 / 7 一线员工培训计划及内容一、员工培训目的： 使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。 加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。 二、员工培训内容和方式： （ 1 ）职工培训 、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。 、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。 、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名 （不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。 、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并 作详细记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价，签名记录。（以上内容详细记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求 的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。 、每月开展一个主题的 “职工小讲堂 ”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班 轮流组织进行，并做好职工培训档案 ( 职工培训卡片 ) 。 、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。 、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录， 要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。 、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。 、各部门、单位要结合 2011 年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对 培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。 （ 2 ）工段长培训 、理论知识培训。理论培训小组（分厂领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与生产的基础知识。 、隐患排查及应急处理能力培训。通过认真分析和讨论对厂发生的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。 、语言表达能力及分析总结能力培训。由班组长要将每月的生产、工作总结及下月的工作计划包括管理和生产的经验进行汇报。 、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。 （ 3 ）员工培训内容一览表三、职责划分： 分厂厂长：负责所在分厂职工培训计划制定和各阶段培训工作的实施及培训效果的检查考核。 分厂副厂长：负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和监督以及培训地点、时间的确定，配合分厂厂长做好监督和考核工作。 各工段长：配合分厂副厂长进行具体工作的实施，并负责组织安排相关培训资料的准备。 人力资源办公室：各部门每月将考核计划和结果交到人力资源办公室，由人力资源办公室进行存档和评估。 附：《员工培训时间安排一览表》和《员工确认一览表》篇三：职工技能培训计划 - 新 职工技能 ( 工艺 ) 培训计划（草案） 技术部 医疗装备 ( 天津 ) 股份有限公司一、 培训的目的： 使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工艺方法、操作技能的理论与 实际内容，使其符合相应的岗位要求。二、 管理职责： 公司技术部及人事部是职工技能（工艺）培训的管理部门负责： a 、编制公司职工培训（工艺）计划并组织实施； b 、督促、检查、考核各部门的培训工作； c 、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监 考、批卷、成绩汇总、登记等工作等； 机械工程部、电气工程部和车载工程部负责： a 、对本部门生产职工（包括新进厂员工）的技能状况进行调查，填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析，根据分析结果，提出本部门各类人员工艺教育培 训需求计划，纳入公司员工培训规划和计划后，会同人事部组织