房地产开发公司绩效考核管理办法范本.docx

12020 1 2020 年 4 月 19 日 2020 2020 年 4 月 19 日 房地产开发公司绩 房地产开发公司绩 效考核管理办法 文档仅供参考 房 地 产 开 发 有 限 公 司绩效 考 核 管 理 办 法 2 文档仅供参考 文档仅供参考 文档仅供参考 文档仅供参考 第一章 总 则 适用范围 本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。 考核目的 （一）经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作， 促进公司计划的实现。 （二）经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）经过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工 作水平，从而 有效提升公司整体绩效。考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 32020 3 2020 年 4 月 19 日 （三） 岗位调动 （四）员工培训 第二章 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： （一） 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； （二） 审阅公司一般员工的年度考核结果； （三） 最终处理员工考核申诉。公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （四） 制订员工考核管理实施细则； （五） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （六） 对考核过程进行监督与检查； （七） 通报公司员工季度 / 年度考核工作情况； （八） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （九） 协调、处理考核申诉的具体工作； （十） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址； （十一） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各部门经理的职责 （十二） 负责本部门考核工作的整体组织及管理； （十三） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （十四） 负责制定本部门员工的考核指标； （十五） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总； （十六） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。 （十七） 为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务 升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。