外包单位管理规定新版模板.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 外包单位安全管理规定 第一章总则 第一条、 依据 为加强对外包施工单位的监督管理 , 适应船厂生产经营以及安全管理的发展需要 , 根据《中华人民共和国劳动法》 、 《中华人民共和国安全生产法》 、 《广州市安全生产监察条例》以及国家有关安全生产法律法规的规定和政策 , 并结合我厂实际情况 , 特制定本规定。 第二条、 目的 为规范我厂对厂属外包单位的统一管理 , 进一步强化我厂外包单位的综合管理水准 , 提高外包单位安全生产技术和生产管理能 力, 充分发挥外包单位工作的积极性和能动性 ; 以逐步建立资质过 硬、 管理先进、 技术精湛和行为安全并相对稳定的外包单位 ; 培养能全心全意为我厂生产服务的优秀外包单位 , 以有计划、 有目标为我厂未来健康发展培养优秀外包单位。 第三条、 适用范围 本管理规定适用于与我厂签订有效劳务关系的各驻厂外包单位以及临时进厂施工的临时外协施工单位。 第四条、 根管理规定包括进厂外包施工单位资质审查程序、 安全 资质评定要素、 外包单位使用过程考评标准以及外包单位监督管理要求。 第五条、 本规定的制定与管理原则 1、 坚持依法用工原则 2、 坚持权利与义务并行原则 3、 坚持统一管理、 归口管理原则 4、 坚持监督与管理、 教育与惩罚、 技术与服务原则 5、 坚持为生产经营服务原则 6、 坚持谁用谁管、 有序有控原则 第二章管理机构与管理职责 第六条、 管理机构组成 1、 外包单位监督管理委员会主任 : 分管安全工作党委书记 ( 副厂 长) 2、 外包单位监督管理委员会副主任 : 分管生产工作副厂长、 厂总 调度 3、 外包单位监督管理委员 : 由厂安全质量技术部、 生产部、 综合管理部 ( 包括外管办公室主任和厂工会领导 ) 等部门领导组成。第七条、 管理机构职责 一、 监督管理委员会主任 : 1、 根据国家劳动政策法规、 安全生产法规和上级主管部门相关规定, 结合厂生产经营的发展需要 , 最终签署外包单位进厂确认。 2、 根据外包单位年度考核的结果情况 , 在报厂长批准的情况 , 批 复外包单位持续留用或淘汰决定。二、 监督管理委员会副主任 : 1、 审核外包单位年度需求计划 , 将审核结果汇报委员会主任 ; 2、 审核外包单位年度评价结果 , 将评价最终结果汇报委员会主任 ; 3、 结合厂实际生产状况 , 对外包单位管理中存在的重大问题提出解决办法、 意见或建议 ; 三、 安全质量技术部管理职责 1、 负责进厂施工外包单位安全资质审查 , 根据审查结果向委员会主任提出是否录用外包单位的意见或建议 ; 2、 审核外包单位安全管理规章制度的可行性 ; 3、 负责外包单位员工岗前安全教育培训、 治安保卫教育以及日常安全教育培训工作 ; 4、 负责外包单位日常安全生产监管工作 ; 5、 负责与外包单位签订年度安全生产责任书和承包工程安全、 环保、 治安责任协议书 ; 6、 督促指导外包单位落实劳动保护和职业病防治工作 ; 7、 督促外包单位的生产现场安全管理、 发现事故隐患 , 及时提出整改措施 , 督促检查外包单位整改措施落实情况 ; 8、 组织实施外包单位事故应急处理及向上级汇报工作 , 督促外包单位如实做好安全生产事故的调查处理工作 ; 9、 参与外包单位年度使用情况评审工作 , 对外包单位的安全管理提出整改意见 , 有权对安全生产纪律较差的外包单位提出留用察 看或开除的意见 ; 10、 负责要建立健全各在厂注册外包单位安全和其单位详细资料 管理台帐 , 包括单位详细资料、 全体人员相关资料 ( 包括身份证复印件、 特殊工种操作证、 保险购买清单等 ) 、 安全教育培训资料、安全责任书、 授权委托证明书、 安全员任命证明以及事故档案等 ; 四、 生产部管理职责 1、 根据厂实际生产经营需求 , 制定外包单位年度需求计划 , 将制定的计划汇报委员会副主任审批 ; 2、 根据日常生产实际所需 , 提出增加引进外包单位或减少现有外包单位的意见或建议 , 并汇报委员会副主任审批 , 将委员会副主任审批的结果转交给外管办主任 , 督促外管办按要求落实外包单位 的引进或减少工作 ; 3、 负责外包单位日常使用过程的生产和安全协管工作 , 对外包单位人力资源合理调配 , 充分调动外包单位员工工作的积极性和能 动性, 充分发挥外包单位员工的生产技术能力 ; 4、 对外包单位生产、 安全、 质量、 周期、 文明生产、 综合治理等进行指导、 检查, 并切实有效做好监督管理工作 5、 组织办理外包单位签订《承包工程协议》的相关手续 , 组织相关部门对备于承包工程的外