路灯安装施工组织设计.pdfVIP

精选 道路照明工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 欢迎下载 精选 ******* ****** 目 录 第一章 总体概述 第二章 施工现场平面布置图和临时设施的布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 工程的施工方案及质量保证措施 第五章 安全、文明施工保证措施及环境保护 第六章 项目管理人员配备情况 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章 季节性施工措施、成品保护和成本控制措施 第九章 合理化建议及工程保修期 欢迎下载 精选 第一章 总体概述 第一节 工程概况 工程名称： ********* 建设地点： ***** 工 期：计 90 个日历天 建设单位： *********** ********** 建设规模：道路照明总长度约 10KM 第二节 施工组织总体设想、方案针对性 一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量， 节省工程费用为原则。 组织各工种配合施 欢迎下载 精选 工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、思想动员 项目部成立后， 我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘 察，获取第一手资料， 三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施 工进度作修整， 组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施 工质量，工期进度方面的要求， 做到人人心中有底把各项工序的完成 日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。 三、具体实施 1、在接到建设单位的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟 投入的施工检测设备作精心的维护检修、 保养，确保按时进场连续施 工。 2 、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购 入库工作。 3 、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强 指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度， 确保把延误的工期抢回来。 四、切实加强施工现场的管理 1、每天督促每个施工班组的工作计划落实， 确保当日事当日毕； 2 、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序 之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间； 3 、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保 证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象； 欢迎下载 精选 4 、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调 整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。 第三节 施工段划分 灯杆定位 -挖电缆沟 - 挖灯杆基坑 -敷设电缆保护管 -浇筑灯基础 - 电缆沟回填土 -敷