某控股集团战略规划及组织设计咨询报告.pptxVIP

5677;1.项目目的及内容 2.咨询方法论 3.咨询成果 4.外部分析 5.内部分析 6.经营战略描述 7.CPS风险分析 8.经营战略规划 9.组织设计 10.结束语 ;项目目的;项目启动;PEST 价值链分析 关键因素分析 行业分析 ;1、战略思想：降低战略风险，稳步达到目标。2、战略目标：三年实现全业务平台运营模式。3、战略重点：打造运转流畅的CPS平台，培养复合型管理人才4、战略阶段：2009——2011年业务模式由服务/制造和平台运营并行，此期间逐步转型；2012年全部业务转向服务/平台运营模式。 5、战略对策：稳固现有的生产；进一步提高车间工人的操作水平；加快标准制订；加快网络平台建设；逐步扩展推广CPS。;4.1PEST分析;4.2纸包装行业价值链分析;4.3纸包装行业企业关键成功要素分析;4.4纸包装行业的潜在战略选择;4.5三种战略选择特点及要求;4.6包装行业概况;纸包装行业企业数量及规模统计;纸包装行业集中度分析;4.8纸包装行业企业特点;外部分析;包装行业面向用户需要解决的问题足够复杂且被边缘化;小公司效应与大客户需求的矛盾;客户复杂性需求与边缘化的矛盾;4.11纸包装行业可行战略选择;我们的使命为解决问题而存在! 我们的愿景努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)，帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展。 我们的目标成为中国包装管理规则的制定者！ 经营战略规划 把东经集团由一家制造商转型为服务和网络平台运营商。 ;调查问卷显示：超过80%的人不能明确了解公司的经营战略规划。;低;SWOT分析; 战略匹配矩阵;;战略规划描述;网络联结平台;运营模式原理图;包装产业整合愿景图 ;包装服务提供运行状况;CPS潜在风险分析;经营战略规划;环境决定战略，战略决定组织，战略的变化将会对组织结构的变化提出要求;组织体系原理图;东经目前的组织结构图;组织结构存在的弊端;新组织结构图;新组织结构图设计思想;…如何建立分行业用户包装问题诊断系统？;…服务品牌如何定位？;…如何把分散的小型制造商组织起来？;…生产分散之后，工序物流问题如何解决？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:47:0015:47:0015:4711/22/2020 3:47:00 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2015:47:0015:47Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:47:0015:47:0015:47Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2015:47:0015:47:00November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 20203:47:00 下午15:47:0011月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 203:47 下午11月-2015:47November 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/22 15:47:0015:47:0022 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:47:00 下午3:47 下午15:47:0011月-20