梁山团队建设中的管理智慧讲义.pptxVIP

题记有一条小鱼问龙王：什么是海，还在哪里？龙王说：你中有海，海中有你。你生于海，归于海……第页第一回 朱武小传 之 梁山的核心矛盾背景介绍：梁山聚集了来自不同背景，不同价值取向，不同态度的108个干部。核心矛盾：梁山最大的问题是干部的问题！ 谁能解决好分利集团的斗争，谁就能为梁山之主。问题分析：干部多：人多嘴杂，相互攀比，狼多肉少；山头多：小群体活动频繁，意见不容易统一；名气大：自我意识强，不好领导；有武艺：一旦不满意，容易闹出矛盾。应对策略：第页第一回 朱武小传 之 干部管理的基本问题干部的基本问题：干部的使用问题安排好干部的职位，给予相应的权力干部的待遇问题解决好工资、奖金、福利、住房、职称等。寻求内部政治平衡每个干部都有自己的背景，分属不同的利益集团，每个集团都有自己的利益特征。团队成员之间相互维护。为了一个人的得失，团队之间可能引发不满和冲突。第页第一回 朱武小传 之 战胜对手取得胜利的技巧人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的！任何的幸运都是有理由的，机遇总是垂青有准备的人，在别人成功之前，已经做了很久的准备。战胜对手的四种策略打不过我：综合实力强于对手。不敢打我：综合实力强于对手，形成威慑。不忍打我：调动对方的友情、同情、亲情，让对手在你面前下不了手，重在收心（例如，计收史进）不知打我：让对手看不清他的对手是你，令对手迷惑、茫然、困惑，不知该如何去做（事以密成！）学有形之剑御三五人，学无形之剑御天下。第页第一回 朱武小传 之 融入团队融入团队——有共同语言一群人有相似的经历、相似的体验从而造就共同语言。明确自己的竞争优势规划自己的核心竞争力，有战略眼光，将精力、资源投到战略位置上去。实现差异化的竞争力。第页第一回 朱武小传 之 冒进抢功捉拿贼人的坏处“不到火候不开锅”，借着政策或运动的东风做一些事情，会事半功倍！例如：环境保护，教育投入，医疗保障，人权建设等，时机不到盲目操作，只会出力不讨好。盲目捉拿贼人好处：可以邀功请赏坏处：侧面告知上峰辖内有贼人。上峰也许要求调查贼人的来龙去脉，索要余党，甚至追查当初不报之责。受官府压力，小盗聚为大匪。捉拿困难，动乱加聚，上司可能真正怪罪。结下仇怨，贼人寻仇:明暗有别，全家老小性命堪忧。第页第一回 朱武小传 之 县太爷为官三错要让对方求着自己，自己的身价才能提的上去。前提自己真的有才能，有价值，有建设性的意见，否则只会弄巧成拙。县太爷的三错混淆“保健”因素和“激励”因素保健因素是本分，做好了只是合格。例如：勤于政务，清正廉洁，服从指挥，治安稳定，不闹饥荒，没有盘剥，没有民变激励因素是政绩，做好了才可拔擢。例如：能力出众，地富民丰，钱粮众多，人才辈出。未经熟虑，私抓滥捕，结下民怨下结民怨，上招是非的祸根用人失察，不当授权。“权借在外，祸乱始生！”权力应授予有德才的人；关键决策要把住；定目标，定范围，定考核；有监督，有控制！第页第一回 朱武小传 之 计收史进 背景介绍：核心矛盾：问题分析：应对策略：第页第一回 朱武小传 之 宋江改名第页第二回 天王意外 之 宋江的印象管理第页第二回 天王意外 之 晁盖的接班人不是宋江第页第二回 天王意外 之 卢俊义只能当二把手第页第三回 林冲敬酒 之 朱贵保住了职位第页第三回 林冲敬酒 之 公孙先生的观人术第页第三回 林冲敬酒 之 林冲的治军策略第页第四回 燕青提职 之 燕青的四节课第页第四回 燕青提职 之 与卢员外谈用人四策第页第五回 裴宣铁面 之 李忠救人第页第五回 裴宣铁面 之 白胜骗酒第页第五回 裴宣铁面 之 裴宣不掌细作第页第六回 宋江设宴 之 三人修城第页第六回 宋江设宴 之 安排宋清第页第七回 宋江提亲 之 给宋头领提意见第页第七回 宋江提亲 之 说服镇三山第页第八回 三杀李逵 之 吴军师喜欢喝茶第页第八回 三杀李逵 之 对付李逵的技巧第页第八回 三杀李逵 之 李逵在鲁莽后怎么办第页第九回 花荣养花 之 花荣没当上五虎上将第页第九回 花荣养花 之 王英策划倒董第页第九回 花荣养花 之 董平的烦恼第页第十回 萧让借调 之 与宿太尉吃饭第页第十回 萧让借调 之 萧让上任第页第十回 萧让借调 之 温酒提试第页第十一回 帅气郭吕 之 安道全拔箭第页第十一回 帅气郭吕 之 孔明悟禅第页第十一回 帅气郭吕 之 吕方得病第页第十二回 英雄排位 之 笑谈英雄第页第十二回 英雄排位 之 领导心术第页第十二回 英雄排位 之 水上烹鱼第页后记第页9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank