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（安全生产）生产管理安全 管理 生产管理 一、生产管理分为九大模块：生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、 制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生 产管理。 九大模块分别包含以下具体部分： 计划管理：生产系统分析与规划、 采购管理：水源探索 制造管理：成本控制、现场管理、 品质管理：质量管理、质量的稳定、安全生产 效率管理：生产产品数量提高。 设备管理：设备维护管理、工艺管理 库存管理：做好充分应急需要 士气管理：激励员工 精益生产管理：确保水质标准 生产管理（ProductionManagement）：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的 总称。又称生产控制。 其内容包括：①生产组织工作 。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额 和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作 。即编制生产计划、生产技术准备计划 和生产作业计划等。③生产控制工作 。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理的目标：建立一个高效率的生产制造系统，为公司提供有竞争力的优势。 水务行业产业链涵盖面较广，包括原水收集与制造、存储、输 送、制水、售水、污水收集与处理、排污和回用等，将从以下方面来 分析。 一、计划管理内容 总生产计划所需的信息及其来源 ： 技 1 新 产 品 开 1现有设备能力 制 造 二、采购管理： 术 发情况 2 劳动生产率 （ 生 对当地的化工企业污水排放水质超标的给予严重的处罚。控制好工业废水、 部 2 主 要 产 品 3 现有人员水平 产 部 生活污水的水质标准。采购污水时应做到以下的原则、目标、任务： 门 和工艺改变 4 新设备计划 门 生 1 市场需求预测 市 场 原则： 3 工 作 标 准 财 务 1 成本数据 产 2 经济形势 营 销 1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、 （人员和设 部门 2 企业的财务状 计 3 竞争对手状况 部门 评审方法等都要做出明确的规定。 1水源供应情况 物 料 备标准） 况 人 事 1 劳动力市场现 划 2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。 2 现有库存水平 管 理 管 理 状 3.完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。 3 供应方、承包方的 部 门 部门 2 现有人力情况 4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。 能力 3 培训能力 5.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 4 仓储能力 6.不定期的监督，规范采购行为。 7.建立奖励制度，下调价格后应对采购员