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XX份有限公司 XX分公司 新员工培训方案 2016 年 7 月 目 录 一、新员工培训目的 3 二、新员工培训程序 3 三、新员工培训内容 4 1. 就职前培训 4 2. 各部门轮岗培训 4 3. 部门岗位培训 5 四、新员工培训所需表格： 7 1、《新员工行政培训情况表》 7 2 、《新员工轮岗反馈表》 9 3 、《新员工部门培训反馈表》 错误 !未定义书签。 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 到职前公司整体培训 到职前轮岗培训 到职后部门岗位培训 （综合部） （综合部） （各工程分管负责人） 反馈与 反馈与 反馈与 考核 考核 考核 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 培训时长：二个月 培训部门： 办公室 培训地点： 公司 培训内容： 到办公室报到，进行新员工须知培训 致新员工入职欢迎词并做相关入职手续 参观公司环境及各部门工作地点 公司历史与企业理念、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司规章制度 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 熟悉公司 OA系统及各项工作流程 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 培训反馈及考核： （1） 培训结束后，综合部以《新员工行政培训情况表》作为培训后考核依据，由新 员工在培训结束后当天填写完毕，并交至综合部记录及归档； （2 ） 培训考核由综合部直接监管，如在培训结束后新员工未及时将表格反馈至综合 部，则属综合部未监管到位，由分管副总给予综合部培训人
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