公司激励管理制度讲解.docx

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编号: GWRS-19版本: A 编号: GWRS-19 版本: A 管理文件 激励管理制度 PAGE 10 PAGE 10 内蒙古欧晶科技股份有限公司 激励管理制度 GWRS-19 范围 为维护公司劳动纪律和各项制度, 保障公司各项工作的正常进行, 激励员工的敬业精神, 规范员工激励方法,做到正、负激励分明,特制定本规定。 本管理制度适用于欧晶公司全体员工。 职责 各部门负责本部门正、 负激励通报的编制, 并经副总经理审核批准后由人事行政部统一发布执行,通报以公司业务联络单形式进行发布; 人事行政部负责正、负激励通报的执行及通报等数据的汇总、归档; 各部门负责对本制度的学习培训; 人事行政部负责本制度的监督检查管理工作; 人事行政部在职责范围内检查各部门执行本制度情况,有权对各部门进行激励。 程序文件 激励原则:奖优惩劣,一视同仁,公平合理,有章可循。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法;对犯有过失的员工,坚持思想教育和负向激励相结合的原则。 正向激励种类及金额: 嘉奖:每次给予 50-500 元正向激励; 小功:每次给予 500-2000 元正向激励; 大功:依据贡献情况进行工资上涨 100-500 元外,并根据给公司创造的经济价值按照以 下情况给予奖励: 5000 元至 2 万元部分,按 8%进行正向激励; 超过 2 万元至 5 万元部分,按 6%进行正向激励; 超过 5 万元至 10 万元部分,按 4%进行正向激励; 超过 10 万元部分,按 2%进行正向激励。 负向激励种类及金额: 警告:对于初次违反公司规章制度且违反事宜情节轻微,造成的经济损失或不利影响较小的情况( 500 元以内),为轻微行为过失;负向激励标准 : 50-500 元/ 次; 小过:同件事情重复违反公司规章制度或违反事宜情节较严重,给公司带来一定的经济 损失( 3000 元以内)或不利影响的情况,为一般行为过失;负向激励标准: 500-2000 元/ 次, 并依据具体情节承担经济赔偿; 大过:对屡教不改,同件事情仍再次违反公司规章制度或违反事宜情节非常严重,给公 司带来较大的经济损失或不利影响的情况,为严重行为过失;负向激励标准:在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退,情节严重交公安机关处理,并追究其经济补偿责任。 激励关系: 三次嘉奖为一次小功;三次小功为一次大功; 三次警告为一次小过;三次小过为一次大过; 公司员工激励情况作为年终考核、升迁考评的依据;小功 / 小过,直接领导连带 30%; 大功/ 大过,直接领导连带 50%。 经济赔偿 员工如出现 3.3 规定情况,给公司造成经济损失的,责任人除按上述规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失: 事故损失经济赔偿比例:责任事故按损失金额的 20%进行负向激励;指挥事故按损失金额的 15%进行负向激励;其他事故按损失金额的 10%进行负向激励。 造成经济损失重大的,由公司管理层决定赔偿金额,必要时上报董事会裁决。 正、负向激励及经济赔偿的兑现 公司正、负向激励均在事情发生当月予以兑现,对进行经济赔偿的低于工资的 20%,在当月一次性扣除,超出 20%,应分月累计扣除;如考核期间能迅速改正错误表现良好的,上 报副总经理批准后,负向激励金额可酌情减少。 附件中部门级条例与公司级条例相冲突的,以公司级《奖惩条例》为准,部门级条例没 有描述到位的,参照公司级《奖惩条例》执行,公司级及部门级《奖惩条例》具体条款详见附件。 最终解释权归 “公司人事行政部 ”。 相关文件无 相关记录 JLGWRS-19-01 《在岗培训表》JLGWRS-19-02 《转岗培训表》JLGWRS-19-03 《下岗培训表》JLGWRS-19-04 《员工下岗培训评估表》 PAGE 3 PAGE 3 内蒙古欧晶科技股份有限公司 管理文件 激励管理制度 编号: GWRS-19 版本: A 修改记录 修改码 修改日期 修改条款 修 改 内 容 修改标记 修改人 备 注 编写 审核 批准 日期 编号: GWRS-19版本: A 编号: GWRS-19 版本: A 管理文件 激励管理制度 附件:奖惩条例 公司级 序号 嘉奖内容描述 正向激励标准 品行端正、遵守规章、工作认真、服从指挥、见义勇为,是公司全体员工中的楷模; 服务合作伙伴(供应商、客户、政府机关、所在驻地等)认真积极,得到合作伙伴或相关部门好评和 / 或我公司人员举荐者; 维护公司声誉及形象,在客户或相关部门中树立良好公司形象和口碑; 提出作业技术、工作流程或管理制度、流程的改进建议,经采纳后具有一定成效者; 在公司节能降耗方面提出合理化建议或工作中取得显著成效,经评定确实具有实用价值,能节约资金或提高效率者; 提前完成生产任务或工作任务、提高

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