如何通过财务管理提升企业价值分析.pptxVIP

现代企业财务管理（高速公路）;一、解读现代企业;一、解读现代企业;资源配置模型;② 现代企业是有限责任公司;④ 现代企业二大目标:;最终是利益相关者价值最大化 a、利益相关者关系图;;二、解读现代企业财务管理;二、解读现代企业财务管理;(2).资源管理与财务管理关系;(3).现代企业财务管理内涵;(4).现代企业财务管理外延;薪酬制度、薪酬激励;资源计量;;① “一路一公司”模式;② 集中管理模式（总公司模式，交通厅模式）; 优 点:;三、高速公路财务管理重点分析;1;② 收入管理：;2;⑷ TOT方式融资;3;4;5;② 2002年，交通部《交通部行业财务指标管理办法》资料。;6;四、财务管理提升企业价值分析; 利益为导向：;所有者;A、所有权和经营权合二为一是最自然、最有效、最没用的激励约束机制 B、法人治理结构下的激励与约束才是有用的 ;驱动因素;☆财务主导、△财务参与 ;;1、创造企业价值活动;五、现代财务管理必威体育精装版成果;五、现代企业财务管理必威体育精装版成果;五、现代企业财务管理必威体育精装版成果;;五、现代企业财务管理必威体育精装版成果; （1）范围和战略 企业的战略是什么 要承担哪些风险 不承担哪些风险 考虑风险后的价值 需要的资源 基础构造 企业义务（法定的和民间的）;整合财务/非财务系统;五、现代企业财务管理必威体育精装版成果;五、现代企业财务管理必威体育精装版成果;五、现代企业财务管理必威体育精装版成果;;六、高速公路财务管理提升企业价值行动;六、高速公路财务管理提升企业价值行动;核 算 型;主要是观点转变：; 出资人面临的主要问题：;;健全经营者财务管理体系;法定会计;成本管理、税收筹划； 全面预算管理、绩效薪酬管理； 融资、投资、利润管理； 共享服务、集中管理、财务流程再造； 财务战略管理、企业风险管理； …… ;陈国庆 先生;实践经验：主持数十家大型企业集团上市公司的财务管理咨询，并长年 担任高级财务顾问，主要有： 上海仪电集团（飞乐股份、上海金陵、飞乐音响、自仪股份）； 山东潍柴集团（潍柴动力、湘火炬）； 江苏大全集团（大全电气、因泰莱电气）； 河北冀东集团（冀东水泥）； 河南许继集团（许继电器）； 江西洪都集团（洪都航空）； 湖南湘机集团（湘潭电机）； 湖北华新集团（华新水泥）。 ;培训客户 清华大学、复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、中国海油、中国网通、中青旅、沈阳市委组织部、合肥市委组织部、河北省企业家协会、上海市企业联合会、南京市企业联合会、陕西省国资委、湖南省国资委、湖南卫视、海螺水泥、华新水泥、冀东水泥、上海仪电、许继电气、大全电气、中国人民电器、英博啤酒、喜力啤酒、潍柴动力、山东海龙、湘潭电机、洪都航空、神威药业;;所获荣誉 个人荣誉： 国家人事部管理咨询师水平考试教材编审委员会委员 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主编 中国企业联合会管理咨询专业委员会执行委员 上海企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员 首届上海十大优秀管理咨询顾问 中国首批上海第一位国际注册管理咨询师;现代企业财务管理（高速公路）