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企业薪酬制度的创新研究 内容提要 薪酬制度的完善是对制度本身的科学性、合理性要求，而创新则是制度本身的变革。本文主要从薪酬体系的建立以及与绩效治理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新，并结合笔者实际工作系统的阐述了如何实现薪酬体系的科学性与合理性，并对宽带薪酬体系与组织绩效的衔接提出自己的建议。 关键词：人力资源；薪酬管理；创新路径 引言 随着中国企业与国际接轨，人力资源管理已成为企业家们越来越重视的一个问题。薪酬管理作为中小企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的重要管理手段。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。如果薪酬设计不合理，操作不当，不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，甚至会适得其反，造成人才流失，影响企业核心竞争力。 二、薪酬管理问题及原因分析 （一）薪酬缺乏科学性、透明性 1.薪酬缺乏透明性 企业目前对员工的薪酬实行严格的必威体育官网网址制度，员工不得向他人泄露自己月薪所得，亦不得询问企业内其他员工的月薪，违反规定者给以相应的警告处分、情节严重者解聘。正因为实行必威体育官网网址制度所以薪酬才缺乏透明性，在一定程度上会影响薪酬激励的作用和效果，而且会使他们互相猜忌，使他们缺乏安全感。另外必威体育官网网址常常会伴随着不信任感和模糊心理，这样会影响员工的工作积极性，影响团队合作的默契度。 2.奖金发放缺乏科学性、民主性 企业的管理人员年底都会得到企业发放的年终奖，但年终奖的份额全由老板一人说的算，老板给每个人发一个红包，员工也不得向其他人透露自己的奖金。奖金发放没有统一量化标准，员工年底奖金全体现在老板的个人主观意识上，缺乏科学的依据。即使员工对奖金感到不满，因为其地位的权威性，也很难改变。另一方面，只会溜须拍马和搞关系的员工很可能因得到老板的赏识而获得高奖金，这很容易使努力工作的骨干们受到刺激，使他们对老板产生不满甚至丧失自信，导致企业骨干的流失。 因为企业缺少明确的奖金考核方案与考核标准导致在奖金分配上缺乏科学性、民主性。如果根据一定的指标进行考核会更加具有约束性，并且体现按劳分配的原则。建立方案有助于提升员工的公平感，从而充分的激发他们的工作热情，增强他们的自身素质。另一方面，制定一定的考核方案不仅会使企业职工队伍的管理更加规范，也会使企业的薪酬体系更加健全与完善。 （二）薪酬设计不合理 1. 薪酬结构设计不合理 薪酬设计不合理是因为人力资源部门在设计薪酬结构时缺乏对企业发展战略性的考虑，没有实际考虑到企业目前的发展阶段，没有将薪酬与战略相挂钩，缺少对薪酬的战略管理。另一方面，对低成本的薪酬策略使用存在误区，这里的低成本主要指劳动成本。近年来我国劳动用工成本持续上涨，物业的用工成本也面临着巨大压力，企业目前的低成本策略是尽可能以较低的薪酬雇到合适的员工，取消浮动的薪酬。 2. 薪资晋升渠道单一 由于企业没有建立多种职位晋升发展通路导致企业目前的薪酬晋升渠道只有职位晋升一种，即目前只有在职位提升的基础上才能提高薪酬水平，晋升渠道相对单一。这种渠道只适合管理岗位，它根据员工在管理岗位取得的进步来判断他们的价值贡献，导致所有希望薪酬晋升的人都选择竞争管理这一独木桥。一旦不晋升到管理岗位的话，基本薪酬、福利就会保持在较低的水准，得不到较大的提升。这种单一的晋升渠道一方面容易造成员工仅将注意力集中在升职上，而忽略了他们自身的特长。另一方面，许多企业员工都为增加自己的工资而牢牢观察着管理岗位。但是毕竟企业的管理岗位数量是相对固定的，而且管理岗位的技术要求也比较高。员工如果不能成功晋升的话，会对他造成严重的打击，特别对于许多一线的技术人员，他们也属于企业的关键性人才，企业以职位管理来晋升的方式忽略了他们的劳动技能和知识成果。长此以往，企业的人员流动性可能会增加，这对企业来说也是一种损失。 （三）薪酬激励措施不完善 1.缺少非货币性外在薪酬激励 很多企业目前对员工的激励方式上除了加薪外就是授予奖品、奖状及奖金，激励的方式相对来说较为单一，缺少满足员工高层次需要的精神激励。后经调查发现导致该现象的原因是企业过度重视经营和业务方面，缺少与员工的情感交流，对员工在薪酬方面的真实想法了解的少，进而一直按照原有的激励方式激励员工。另外，企业的沟通方式一直都是自上而下的传达信息，员工一直处于被动听从的地位，双方没有互动性，不了解双方的需求。 2.间接薪酬激励不完善 间接薪酬激励即福利薪酬激励。企业的中高层管理者是掌控企业命运的关键人才，因此他们通常希望企业给予他们最高的薪水和全面充足的福利。但企业目前在间接激励措施上不完善，给予他们的福利非常贫乏，没有认