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华为公司管理方案干部任职资格管理方案实用制度 华为公司管理方案干部任职资格管理方案实用制度 华为公司管理方案干部任职资格管理方案实用制度 华为公司管理干部任职资格管理制度 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设施研发、生产、营 销和服务的民营公司。 2005 年，华为实现销售收入 453 亿元人民币，纳 税额高达 40 亿元人民币。从 1988 年十几个人艰辛创业发展到现今拥有 逾两万职工成为全球通信业具有领导地位的供给商，华为公司一直把人 力资源管理工作作为经营战略重心之一。能够说，完善的人力资源管理 制度为华为的持续发展提供着绢绢不断的动力。而任职资格制度则是华 为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。深入剖析华为管 理干部任职资格制度，对我国的公司界有着重要的借鉴意义 一、华为干部任职资格制度简介 管理干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 HAY 咨询公司的帮助下成立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础 的职业资格，它强调的是 “能干什么 ”，而不是 “知道什么 ”。其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作 和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，进而提高工作绩效的重要手段。 （一）管理干部任职资格分级 华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。按照管理层级， 管理者可区分为监察者、管理者、领导者三级。其中，三级监察者是指 率领一组人员从事某项详细的专业 /技术工作的人，本人既是监察者又是 履行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作 质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分 配、成本实时间要求的拟订，部下起码含三级监察者及普通职工数人； 五级领导者则需要对公司某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与 拟订公司长期战略及宏观指导。 （二）管理干部任职资格考评体系 1、管理干部任职资格考评种类 华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为 认证；绩效查核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高 自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以 干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效查核成绩为基础。干部任职 资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依据，而年度绩效 查核等级为 C（含 C ）以下的管理者不能获得相应的资格证书。同时根 据详细岗位要求，还要考察任职者的道德、素质及经验，特别是工作中 持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动。 2、管理干部任职资格考评体系 管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管查核为主，任职资 格专业工作人员为辅。查核认证以相应的任职资格标准为依据，将人与 标准比，而非人与人比。查核认证坚持三个原则：（ 1）客观公正，即 标准客观，判断客观全面；（ 2）促使改良，即认证不单是评判达标与 否，更重要的是促使改良，形成规范化工作的习惯；（ 3）有序可行， 即按照工作的内在规律。 3、管理干部任职资格评审体系 任职资格认证评审是华为公司任职资格管理人员对任职资格认证程序的 审核和认证结果的评议。它是华为公司任职资格认证质量保证体系中的 重要一环。它的主要目的在于保证认证质量，提高认证者的专业能力。 资格评审分为二级评审，包括部门级和公司级。部门级评审是由各系统 任职资格管理处负责组织，旨在保证本系统内各部门对标准掌握的一致 性。公司级评审则由公司任职资格管理部负责组织，以保证公司各系统 对标准掌握的一致性。公司级评审通事后，由人力资源委员会最终审核 颁证。任职资格证书有效期为 2 年，每 2 年公司组织一次资格复审，或 修订标准，复审经过，证书将持续有效。二、华为干部任职资格行为标 准 （一）任职资格标准 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接部下起码一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技术标准。它是指达成管理工作的成功行为，反应了公司对职业经理人的技术要 求。成立华为管理干部任职资格标准主要按照的原则是： 1、源于工作： 标准级其他区分、标准的内容都从剖析实际工作而来，而不能仅从技术本身进行推理； 2、结果导向：达标评定的素材尽可能取自于平时工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。 （二）三级管理干部任职资格标准 三级管理干部任职资格标准适用于率领一组人员从事某项详细的专业或 技术工作的职工。职工必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以 上才能申请管理三级资格认证。在个人职业发展道路上，达到管理三 级标准并担当相应职位是在华为公司开始管理工作生涯的第一步。 管理三级任职资格标准共有六个单元，波及十三个方面：第一单元是工作任务的管理。包括拟订工作计划、组织实施工作计划，指导和控