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华为员工标准的读后感想 华为员工标准的读后感想 华为员工标准的读后感想 华为员工标准读后感 1、 重在参与， 敢于向自己挑战 任正非劝告员工， 做一件事不论是否成功， 你都要找到自己的那份感觉。 只需你参 与并与之拼搏过， 你就是成功了， 胜负无定数， 敢搏成 七分。 2、 重视向别人学习， 取长补短 任正非曾经说过， 做人要积极吸收别人的优点， 对伙伴则应积极指出他的缺点。 别人指 出你的缺点， 批评你的缺点， 实际上是在帮助你、 希望你进步， 如果你把这种帮助也放弃了， 那就太亏了。 3、 要善于归纳总结 任正非与员工会谈时说： “现在给你一把丝线， 你是不能把鱼给抓住的。 你一定要将这把 丝线结成网， 这种网就有一个个网点。 ” 人生就是经过不断地总结， 形成一个一个的网点， 进而结成一个大网。 如果你不善于 归纳总结， 就会像猴子掰玉米同样， 掰一个丢一个， 你 将没有一点儿收获。 大家平时要多记笔记、 写总结， 不想进步的人肯 定就不会这么做。 不进步还不安分， 牢骚怪话满腹， 这样的人我们不 接受。 如果你不善于归纳总结， 你就不能前进。 人类的历史就是不断从必定王国走向自由王国的历史。 如果没有平时的归纳总结， 结 成这种思维的网， 那就无法解决随时出现的问题。 不 归纳你就不能前进， 不前进你就不能上台阶。 人是一步步前进的， 你 只需一小步一小步地前进， 过几年当你回头总结时， 就会发现你前进 了一大步。 4、 实事求是地做职业生涯设计 强调员工要 “爱一行， 干一行 ”， 你不爱就别干。 同时 “爱一行， 干一行 ”也要实事求是， 要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。 员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后， 就要用设计的目标去 严格地要求和拘束自己， 使自己朝着目标走。 比如， 你设计要当总统， 那你就得用总统的标准去严格要求自己， 注意自己的一言一行。 否则 人言可畏， 禁不起人家的攻击、 揭底， 自己是很苦的。 5、 培养专家， 不要 “万能将军 ” 要求每一个人要对自己从事的一行热爱、 精晓、 超越， 在条件许可、有充足精力的情况 下， 能够多认识一些与工作有关的周边的其他业务 的运作状况与技术。 华为强调， 没有基层工作经验的人不能被提携， 学历只是选拔干部的参照因素， 主要依据实际才干选拔干部。 华为希 望员工爱一行， 干一行； 干一行， 专一行。 君不见用户板测试组， 锲而不舍数年如一日盯在一块板上， 已产生了巨大的成绩。 我 们这个时代需要的是专家， 而不是万金油式的通才。 焊接专家、 插件专家、 线缆及机框组装专家、 包装专家、 货运专家、 仓库专家、 打字专家等各种各种的专家组合在一起， 这就是一个极有 战斗力的结合兵团。 试想一个炮兵团， 人人都是全面手， 软件会搞一点， 网络也会一点， 芯片也懂设计， 财务还理解， 成本稀里糊涂地能说一通， 就是 “炮 ”打 不准， 全团都是这样高学历的人才， 什么都懂， 就是没人打得准 “炮 ”， 上“ ” 个 有什么 斗力， 非 不可。 如果真充 了 种 “万能 将 ”， 非 不可。 6、 要 容好意犯 的 工 任正非 ， 工都是在犯 中成 ， 于由于 不足犯 的 工要 容， 鼓励大家 改 工作。 思想不 磨 就容易 化。 那种善于 筋的人， 就越来越 明。 他 也 以身 ， 惹些小缺点， 各 要区分他 是 了改 工作 而惹的病呢， 是 任心不 而犯下的 ？ 是前者， 要手下留情， 鼓励 工去改 工作。 7、 工要 工作 希望 工将工作当成一种 ， 当成一种献身的 ， 是一种 得的机会和挑 ， 好好珍惜。 每个 工要 真地做好每一件事， 不论 是大事 是小事。 大家眼光要 大， 胸 要开 ， 要富有 任心， 不 个人的得失。 只有全身心地投入、 专注 研， 才会成就自己。 人只需 它， 会 它， 在 格的、 大量的 践中， 看出破 ， 生新的打破。 没有 践的 造 明越来越 。 期不懈地做 ， 最 将 造奇迹， 是 史的启示， 也是量 到 的 律。 我 必 有所作 ， 一切有志 于献身事 的人， 都 无反 地百折不回， 不论两旁的 花与 棘。 8、 工 从小事开始关心他人 培养 工从小事开始关心他人。 要求 工要尊敬父亲母亲、 帮助弟妹、 人 。 在 此基 上关心他人， 支持希望工程、 寒 学子、 光 划 ??并且平 关心同事以及周 有困 的人。 鼓励 工把本 工 作做好， 本 工作做好了， 公司 展了， 国家的 献就 大了。 9、 基 工着重 培养 基 主管、 人 和操作人