工程管理程序文档.docx

页脚 页脚 1、 监理工作总流程: (2)图纸会审程序 页脚 页脚 页脚 (3)施工组织设计审签程序 (4)开工申请签认程序 第一次工地会议已开过，己经过施工监理交底，承 包单位/项目经理部认为已具备开工条件填报“工 程开工/复工报审表w (Al) 承包单位项目经理部 承包单位项目经理部 审査以下施工准备情况： 1、 各?项开工报批手续已落实： 2、 施工组织设计己批准； 3、 现场测量控制桩己査验合格： 4、 现场“三通一平”己经满足施工需要： 5、 承包单位的施工、管理、技术人员已到位： 6、 各项管理制度已建立： 7、 主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需 要： 8、 其它开工需要的条件己具备。 总监理工程师、建设单位驻现场代表 审查合格返回重报在原表(A1) ±签认 审查合格 返回重报 在原表(A1) ±签认 审查不合格 工程开工 项目经理部总监理工程师 项目经理部 (5)工程测量定线签认程序 （6）施工进度计划的申报及审批程序 （7）建筑材料,建筑构配件质量控制程序 1选定建筑材料后，报送产品合格证.材质化验单、夏试合格证等有关规定的资料, 并填报“工程材料/构件”（A9）； 2选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报 报表（A9）； 承包单位（直接供应材料、构配件的建设单位） 1对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检査鉴定（需要时）： 2会同建筑,承包、设计（必要时）对制造厂家进行考察认定： 3对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要 求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。 项目监理机构 同意使用，签认表（A9） 同意使用，签认表（A9） 不同意使用，签认表（A9） 监理工程师监理工程师 监理工程师 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见 证取样送检： 项目监理机构 材料，构配件 使用于指定部 位检査合格, 准予验收。监理工程师检査不合格. 拒绝验收。 材料，构配件 使用于指定部 位 检査合格, 准予验收。 监理工程师 检査不合格. 拒绝验收。 —* 清除出厂 监理工程师 项目经理部 （］）,单位工程质量控制程序 （2）月完成工程量计量程序 根据当月（上月26日至本月25 B）实际完成的工程量，填 写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报 “工程款支付申请表”（A5） 承包单位项目经理部 对所报当月完成工程量进行审査，审査原则: I所报工程蛍与现场形象进度基本符合： 2所完成的工程量经验收合格。 承包单位项目经理部 1到现场实际核查己完工程量，要求承包单位派人员参加: 2核算工程量的方法必符合有关规定或合同的约定。 承包单位项目经理部 将核查中冇差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意 见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有 记录。 项目监理机构，项目经理部 签署“工程款支付证书”（B3） 总监理工程师 作为支付月工程 进度款的依据 作为审核月工程进度 款的依据 收当月进度款的依据。 建设单位 项目监理机构 项目经理部 页脚 页脚 页脚 (1)合同管理程序